中石化物流培训方案(初稿)2007-3-16.docVIP

中石化物流培训方案（初稿） 一、培训背景 （一）中国石化化工销售分公司简介 中国石化化工销售分公司中国石化化工产品销售体制改革产品实行集中销售中国石化化工销售体制改革的产品合成树脂合成橡胶合成纤维合纤原料及聚合物有机化工中副产品。中国石化化工销售分公司销售分公司企业化工销售体制改革化工销售分公司化工销售分公司驻与生产企业进行产销运衔接区域分公司物流部人员，化工产品销售物流化工产品生产企业销售业务范围广，客户多，。中国化工销售产品数量大，品种牌号杂给物流运作带来巨大挑战。化工销售物流分散设置，发货和运输由各生产企业承担，运输方式产品发运流程长，在途监控环节前沿缺乏完善的仓储网络中国石化化工销售分公司物流设想化工销售体系的整合建成一个网络完善、运转高效、管理专业、相对独立的物流系统物流增值服务的专业化物流公司二、培训需求 石化产品市场竞争日益激烈，为了开拓终端、客户提供有力支撑物流增值服务的专业化物流公司公司对物流人员知识培训，学习现代物流和技术，提高素质，创新工作方法，调度运输处区域分公司物流部人员各驻厂办业务骨干。 三、培训内容 需求挖掘 如何对第三方物流公司第三方物流公司利用ITC）特别国际顾问、ITC采购与供应链管理国际理事会理事、中国物流学会副会长、美国供应链管理专业协会中国年会执委、中国工程机械学会副秘书长兼学术委员会副主任、中国交通运输协会运输与物流研究会副会长、中国