射洪县度农村断头公建设工程2标段.docVIP

目 录 第一章 项目概况及编制依据 第二章 资源配备计划 第三章 施工现场布置 第四章 施工组织机构 第五章 施工方案与技术措施 第六章 质量管理体系与措施 第七章 安全管理体系与措施 第八章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施 第九章 环境保护管理体系与措施 第十章 工程进度计划与措施 第十一章 季节性施工措施 第十二章 项目风险预测与防范，事故应急预案 第十三章 其他主要措施 附表： 附表一 施工总体计划表 附表二 分项工程进度率计划（斜率图） 附表三 工程管理曲线 附表四 分项工程生产率和施工周期表 附表五 施工总平面图 附表六 劳动力计划表 附表七 临时占地计划表 附表八 外供电力需求计划表 附表九 合同用款估算表 附表十 拟投入本标段的主要施工设备表 附表十一 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 第章概况按施工图设计所列示的标准和规范； 《工程建设标准强制性条文（公路工程部分）》建标（2002）99号； 交通部《公路工程国内招标文件范本》（2009年版） 《公路路基施工技术规范》JTJ 033-95 《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-2000 《公路工程质量检验评定标准》（土建工程）JTG F80/1-2004 《公路养护安全作业规范》（JTG H30-2004） 《公路水泥混凝土路面施工技术规范》(JTG F302003) 交通部《公路工程竣（交）工验收办法》（交通部令2004年第3号)； 其它现行的公路施工、验收的技术规范和现行有关扬尘治理的规定如有变化的，以现行最新技术规范为准。第章(1)、统一指挥的原则。 (2)、目标任务的原则。组织是为了完成本工程任务而设立的。 (3)、便于管理的原则，机构的设置必须注意有效的幅度和精简管理的层次。 (4)、专业化的原则，按照专业化的原则划分职能管理部门或人员，以保证施工活动正常进行，机构不仅要符合专业化的要求，还要有一定的弹性，以适应外部环境的变化和工程任务的变动。 (5)、责权对等的原则，有责任的人必须有权，有权的人必须负责。 (6)、才职相符的原则。实行精兵简政，力求高效，人尽其才，才职相称。总之，使人人都有合适的工作岗位，明确的责任和权限，每个人的专长、才干、智慧都能充分发挥。 二、资源配备形式 我公司已充分意识到了本工程施工特点，一旦中标，我们将充分发挥我公司在道路工程施工中的经验，强化施工组织管理，组建“射洪县2011年度农村断头公路建设工程2标段项目部”。 项目部的管理班子按决策层、管理层和作业层设置，层层分离，分层建设。现场项目部组织现场施工生产的实施，严格按项目法对工程进行管理。 决策层：决策层以项目部经理为首组成，是本项目工程管理的决策者、推动者。项目部设项目经理、技术负责人，为决策层人员。 管理层：管理层由工程技术部、质量安全部、物资装备部、合同财务部、管理教育部五个部门组成。岗位职责覆盖项目施工全过程的管理。 作业层：根据本工程的实际情况，及施工任务划分情况，进行施工。 三、资源配置各层次职责 为了顺利完成本工程的施工，总公司将选拔一批精干、一专多能的管理和技术人员，确保现场连续施工的需要。开工前，结合工程实际情况建立健全各项管理规章制度，明确各级领导和部门的管理责任，制定各项管理检查与奖惩制度，对各部门、各岗位、各工种、各工作面制定出详细可执行的工作实施细则，明确工程各阶段的执行方法和步骤，作为参战人员的行动指南，将工程质量、进度、安全等各项指标的优劣与管理者的经济利益挂钩。 （1）、项目部 项目部是组织管理施工、严格履行合同的现场机构。在公司职能部门的指导、监督、检查、协调、服务下，严格按照公司《项目负责制管理办法》管理本工程，对工程的质量、工期、成本效益、安全文明生产及施工队思想政治、管理教育等工作全面负责，确保实现施工生产的各项指标。 （2）、项目经理 项目经理是公司在该项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，主要职责如下： ①、受法人代表委托，处理与项目有关的外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。 ②、在公司总经理的领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。 ③、负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。 ④、制定项目质量、技术管理、安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。 ⑤、组织实施工程施工组织设计、施工计划、物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制、安全生产、文明施工与规章的落实情况。 ⑥、监督、检查财务管理情况，