工程项目物资管理标化检查(考核)表.docVIP

工程项目物资管理标准化检查（考核）评分汇总表 考核类别 得分 专业 物资管理制度及文件管理 计划管理 采购管理 限额领料 现场管理 工器具管理 剩余物资管理 废旧物资管理 统计报表 专业得分小计 专业平均得分 仓库管理得分 项目合计得分 专业经理签字 接触网 变电 电力 通信 信号 房建 被考核单位: 物资部长(签字): 项目经理(签字) 工程项目； 日期: 年 月 日 工程项目物资管理标准化检查（考核）评分说明 说明: 一. 工程项目物资管理考核评分以项目施工专业为基本考核单位,考核原则如下: 1. 项目物资管理考核实行百分制(满分为100分), 单个考核类别的扣分最高值为得分值； 2.“仓库管理”考核类别不分专业，进行综合考核评分； 3. 其他考核类别的考核分专业进行，总分以考核专业的算术平均值为准； 4 .考核时,因工程项目施工阶段不同, 有的工作还未进展, 未涉及的考核类别，其得分以满分计。 二. 公司考核侧重于仓库管理和现场物资管理的落实。 三. 公司对重大偏差实行一票否决式评分, 重大偏差包括: 1. 项目部未执行阳光采购规定(采购管理考核类别得分值为零). 2. 项目部中心料库选址不佳,硬件不能很好地储存保管物资,影响信誉评价.在仓库管理项目类别考核中,实际得分低于应得总分的80%时, 公司将扣减项目的仓库建设费用，考核公式为: 项目仓库实际建设费用=仓库计划建设费用×实得分/28×100%　 工程项目物管理标准化检查（考核）评分表 考核类别 考核标准内容 扣分标准 检查（考核）过程记录及得分 物资管理制度及文件管理 (5分) 1.项目设立物资管理机构,配备专业物资人员,保持机构及人员稳定,保证管理工作落实. (1分) 2.项目部制定相关的物资管理制度,并得到执行.(1.5分) 3.物资部门及人员有明确的职责.(0.5分) 4.项目物资对作业队物资工作检查有计划,过程有记录,问题处理有结果(1.5分). 5.公司相关有效文件得到传达,文件保管符合要求.(0.5分) 1.项目未设物资管理机构,未配齐物资管理人员,扣 1 分. 2.未制订相关物资管理制度(办法)(公司文件中要求的)或不全的,每一类扣 0.5 分. 3.物资部门及人员未明确职责或内容不全扣 0.5 分 4.未制订所辖作业队物资工作检查计划或未按计划执行,扣 1.5 分. 5.项目物资部缺少公司相关文件或文件内容未传达到相关人员扣0.5 分. 计划管理 (10分) 1.工程所用物资(包括工具)均提报物资申请计划.(4分) 2.申请计划提报有依据、有审核、有批准.(1分) 3.申请计划、编制说明、内容格式符合要求.(2分) 4.申请计划提报公司审核批复后执行.(2分) 5.申请计划分专业编目管理.(1分) 1.工程用物资(或工具)进料无计划,每项扣 1 分. 2.申请计划提报无依据,未审批,每份计划扣1 分. 3.申请计划内容格式不符合要求,每份计划扣1 分. 4.申请计划未报公司审核和批复,每份扣 1 分. 采购管理 (20分) 1.项目部执行公司阳光采购规定,过程符合程序和规范,实现了公开、公正、公平采购.(8分) 2.招标或议标采购、比价采购，按流程进行，阶段资料上报及时，采购资料齐全.（5分） 3.物资采购计划编制有依据,实施有批准.（3分） 4.物资采购合同有依据,公司采购、委托采购的物资合同经公司物资部审核后加盖公司物资合同专用章.（4分） 1.项目未执行阳光采购的相关规定,扣 1-20 分. 2.项目未经公司批准,私自采购物资扣 1-20 分. 3.招标采购资料上报不及时每次扣 1 分. 4.项目私自更改采购结果每项物资扣 5 分. 5.超计划采购,每一项物资扣 1 分. 6.采购合同与采购计划不符每份扣 1分. 7.采购合同未经公司物资部审核,未加盖物资合同专用章,每份合同扣 1 分.  考核类别 考核标准内容 扣分标准 检查（考核）过程记录及得分 仓库管理 (28分