(最新修改版)罗志的机遇与挑战(案例一).docVIP

罗志远的机遇与挑战 【摘要】 本案例通过罗志远的跳槽事件，说明了企业中个体激励及满足个体需要的重要性。这是一个典型的跳槽案例，从组织行为学的角度有很多问题值得我们认真思考。目前我国国有企业人才流失现象严重。与国有企业相比，外资企业更重视员工的主导需求及不同个体的需求层次，并能极力针对不同需求采取方法提高员工的满意度、忠诚度，最终提高组织的绩效。这些都是值得我们借鉴和学习的。 关键词：大锅饭、发展机会、面试 1997年4月的一个深夜，东方电子仪器厂（简称东方厂）的副总工程师罗志远一直无法入睡，在他面前放着一份中国工业总公司的文件和一份德国罗特电器公司的传真面试通知。文件的内容是工业部教育司举办第三期所长、厂长和总经理培训班的通知，培训班共24人，为期9个月，厂办已订好明天去北京的票。所有人都知道，培训结束后，95%的学员将担任企业的领导。实际上东方厂的厂长事先也已同罗志远谈过三次，在总工程师和经营副厂长之间，罗志远可以自己作出选择。 传真是德国的一家猎头公司发来的，说经过第二次面试，罗志远已进入前三名，明天下午1点，罗特电器公司的CEO Loveland先生将进行最后一次面试。根据面试的结果，在三名候选人中确定一名总经理和两名副总经理。罗志远知道这是他人生的重要抉择，这是两种不同的选择，无论从个人的发展上、感情上，还是经济上或家庭上，罗志远都难以迅速地作出决定…… ◆ 两家公司的