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工程设计过程 [发表于 2003-7-3]状态 开放帖 浏览量 1904 复制该帖链接 收藏本帖 [回复] [引用] 1 可行性分析 1.1 规划和控制 1.1.1 制定阐明项目机会的商业计划 1.1.2 定义项目目标和信息需求 1.1.3 确定项目目标应符合的行业标准 1.1.4 制定初步的可行性分析日程和人员配备计划 1.1.5 结束初步规划 1.1.6 制定拨款策略 1.1.7 制定管理模式和人员配备计划 1.2 选址 1.2.1 确定候选场地 1.2.2 定义对基础设施的要求 1.2.3 定义对公用事业的需求 1.2.4 确定项目的场地 1.2.5 评估行政管理和环境问题所带来的影响 1.2.6 确定需要获得的许可 1.2.7 推荐场地 1.2.8 审阅场地和计划 1.3 定义范围 1.3.1 确定项目目标的大致范围 1.3.2 评估项目需求并制定主要研究项目列表 1.3.3 开始主要项目的研究 1.3.4 结束主要项目的研究并提出建议 1.3.5 确定明确的范围 1.3.6 准备最终的可行性分析日程 1.3.7 提供书面的范围信息 1.4 专业支持 1.4.1 拟定可交付结果列表 1.4.2 开始制定流程图和标准 1.4.3 开始绘制各专业图纸并拟定设备列表 1.4.4 开始规划概念性布局 1.4.5 结束制定流程图和标准 1.4.6 结束绘制各专业图纸并拟定设备列表 1.4.7 结束规划概念性布局 1.5 结束可行性分析阶段 1.5.1 准备概念性范围报告和评估报告以供审阅 1.5.2 评估商业计划，如必要则重新制定 1.5.3 可行性分析阶段结束 2 定义 2.1 规划和控制 2.1.1 审阅概念性计划 2.1.2 更新项目人员配备计划 2.1.3 确定工程设计定义阶段的可交付结果 2.1.4 预测项目的意外开支和间接成本因素 2.2 定义范围 2.2.1 审阅研究项目列表 2.2.2 提出设计要求 2.2.3 建立供应商资料需求/设备预算 2.2.4 制定设备规格要求和列表 2.2.5 绘制设备连接图 (PID) 2.3 专业支持 2.3.1 审阅对管理机构的要求 2.3.2 制定大致安排和场地计划 2.3.3 制定各专业的控制图纸、列表和规格说明 2.3.4 对建筑投入适宜性的评估 2.4 结束定义阶段 2.4.1 编写范围文档（包括基础设施） 2.4.2 生成项目资金预算 2.4.3 建立项目日程 2.4.4 核查项目定义、范围和预算 2.4.5 范围定义结束/发布成本预算 2.4.6 拨发项目款项 2.4.7 项目获得批准 3 设计 3.1 规划和控制 3.1.1 审阅范围定义和预算 3.1.2 制定或更新项目流程 3.1.3 确定最终的设计和建筑日程 3.1.4 制定和管理问题列表 3.1.5 采购交货时间较长的设备 3.1.6 制定和执行采购和承包计划 3.1.7 制定设计阶段计划并配备人员 3.1.8 为规格说明和绘图定义工程设计演示文稿和目录 3.1.9 实施文档控制 3.1.10 建立项目监控机制 3.1.11 建立项目成本控制和盈余分析系统 3.1.12 最终确定可交付结果列表 3.1.13 实施项目报告制度 3.1.14 要求支付得到批准的/合同规定的报酬 3.1.15 采购设备 3.1.16 制做图纸（包括供应商的图纸） 3.1.17 培训启动计划 3.2 进一步明确范围 3.2.1 更新项目设计准则 3.2.2 设计问题：设备列表 3.2.3 专业设计问题：设备连接图 (PID) 3.2.4 专业设计问题：总体布局图 (GA)/场地计划 3.2.5 设备规格说明、投标和供应商选择 3.2.6 处理设备功能说明 3.3 专业支持 3.3.1 建立专业指导规范要求 3.3.2 审阅并最终制定专业标准和规格说明 3.3.3 开始专业设计 3.3.3.1 开始建筑学设计 3.3.3.2 开始土木工程设计 3.3.3.3 开始机械设计 3.3.3.4 开始管道设计 3.3.3.5 开始结构设计 3.3.3.6 开始电气设计 3.3.3.7 开始基础设施设计 3.3.4 执行第一次质量检查 3.3.5 供应商图纸检查（所有专业） 3.3.6 供应商图纸认证（所有专业） 3.3.7 跨专业工程设计检查 3.3.8 完成设备列表 3.3.9 完成设备连接图 3.3.10 完成总体布局图/场地计划 3.3.11 完成专业设计 3.3.11.1 完成建筑学设计 3.3.11.2 完成土木工程设计 3.3.11.3 完成机械设计 3.3.11.4 完成结构设计 3.3.11.5 完成管道设计 3.3.11.6 完成电气设计 3.3.11.7 完成基础设施设计 3.3.12 执行第二次质量检查 3.3.