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浅析XX市长宁油品有限公司人才 管理的问题 摘要：人才资源战略是企业战略的重要组成部分。人才资源是组织的重要战略资源，它在相当程度上直接决定着组织战略的成败。本文分析了XX市长宁油品有限公司在人才管理方面存在的问题，就存在的问题找出解决对策，以实现人才管理工作的高效率和最优化，促进企业提高核心竞争力，以强有力的人才资源保证XX市长宁油品有限公司的持续发展。 一、XX市长宁油品有限公司人现状分析 改革开放之初XX市长宁油品有限公司是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的。制度转轨过程中市场给予的巨大机会，掩盖了XX市长宁油品有限公司在管理上的缺陷。XX市长宁油品有限公司采取以个人为中心、以亲情为主导的管理模式，创业者的个人魅力和感召力成为企业凝聚力主要来源，这对保证决策高效率和企业初期凝聚力起决定作用。因此，初始阶段XX市长宁油品有限公司管理活动中的决策非程序化、管理非制度化、执行非理性化和随机性构成了初创期企业管理的基点，而转轨期的众多商机支撑企业迅速成长，其自身内部管理的不足没有引起足够的重视。 ? 随着体制改革的深化，在宏观经济环境和微观经济主体的内在条件发生深刻变化的情况下，XX市长宁油品有限公司面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争变得更为激烈，仅仅依机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在。 面临的管理问题主要体现在：企业规模扩大与管理能力不足的矛盾；产权不明导致“内部