- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
珠海成人教育—级会《企业战略管理》复习题
珠海成人教育—2013级会本《企业战略管理》复习题
珠海海源成人教育教研室
一、单项选择题:????? 1.???????? 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为(? )
????? A.??????? 稳定的高利润B.???????? 稳定的低利润
????? C.??????? 高利润高风险D.??????? 低利润低风险
????? 2.???????? 研究开发战略的选择常常受企业总体战略和(??? )的影响。
????? A.??????? 公司战略????? B.???????? 投资战略????? C.??????? 职能战略????? D.??????? 经营战略????? 3.???????? 利用短期借款来融通的短期资金是(?? )。
????? A.??????? 银行信用????? B.???????? 商业信用????? C.??????? 应付费用????? D.??????? 预付贷款????? 4.???????? 在市场占有率—相对市场占有率矩阵中,当市场增长率低,相对市场占有率高的时候,它是属于那些企业(???? )。
????? A.?????? 问号类????? B.?????? 明星类????? C.?????? 金牛类????? D.????? 瘦狗类????? 5.???????? 在行业吸引力—竞争能力矩阵中,扩张类经营单位所处的象限也称为(?? )。
????? A.??????? 绿灯区????? B.???????? 黄灯区????? C.??????? 红灯区????? D.??????? 蓝灯区????? 6.???????? 如果企业SWOT矩阵的第象限,那么宜采取的战略是(???? )。
????? A.??? ????发展型战略????? B.???????? 先稳定后发展战略????? C.??????? 紧缩战略????? D.??????? 多元化战略????? 7.???????? 动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的(?? )效果。
????? A. 有形资源????? B.???? 无形资源????? C.???? 现有资源????? D.将来资源????? 8.? 企业竞争优势的根基是(? )。
????? A. 核心能力????? B. 财务能力???? ?C. 营销能力????? D.科技能力????? 9.? 战略控制的目的主要是控制(?? )。
????? A. 战略实施????? B. 战略失效????? C. 战略目标????? D.战略方案????? 10.????????? 战略与结构关系的基本原则上组织结构要服从于(?? )。
????? A. 战略目标????? B. 组织目标????? C. 战略创新????? D.战略控制?二、多项选择题:????? 1.企业战略要素的协同效应可以表现在哪些方面(? )。
????? A.销售协同效应????? B.生产协同效应????? C.投资协同效应????? D.管理协同效应????? E.供应协同效应????? 2.进入壁垒高低的因素主要有(??? )。
????? A.规模经济????? B.产品差异优势????? C.资本需求????? D.产品价格高低????? E.转换成本????? 3.核心能力的主要标准有(??? )。
????? A.占用性????? B.耐久性????? C.转移性????? D.贡献性????? E.复制性????? 4.多元化的战略利益有(?? )。
????? A.实现范围经济????? B.分散经营风险????? C.增加市场占有率????? D.增加竞争力量????? E.降低生产成本????? 5.战略联盟组建中应注意的问题(??? )。
????? A.慎重选择合作伙伴????? B.建立合理的组织关系????? C.优势互补????? D.加强沟通????? E.风险共担????? 6.差异化的基本途径有(? )。
????? A.产品?? ???B.服务????? C.人事????? D.形象????? E.价格????? 7.产品组合战略是决定产品组合的(? )。
????? A.产品大类数????? B.产品项目数????? C.宽度????? D.长度????? E.深度
????? 8.处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有(? )。
????? A.基本型????? B.渗透型????? C.开发型????? D.反应型????? E.适应性????? 9.生命周期分析法的战略建议有(? )。
??? ??A.发展战略????? B.有重
文档评论(0)