毕业设计（论文）-建筑工程项目成本控制与管理.doc

XX工业大学成人教育学院 建筑工程项目管理 专业毕业论文 开题报告书 毕业论文选题： 《建筑工程项目成本控制与管理》 指 导 教 师： 开 题 报 告 人： 班 级：2012级建筑工程项目管理（高升专）函授 二O一二年四月五日 开 题 报 告 书 随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的成本控制与管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。 关键词：项目成本控制，成本管理，建筑工程，工程技术，工程安全。 论文设计题目 建筑工程项目成本控制与管理 指 导 老 师 学 生 姓 名 XX 学 生 学 号 XX 专业年级层次 2010级建筑工程项目管理（高升专）函授 校外学习中心(点)?XX工业大学成人教育学院福建函授站 ? ? ? ? ? ? XX工业大学成人教育学院 毕业论文（设计）登记表 ? ? 论文（设计）题目： ?建筑工程项目成本控制与管理 学 生 姓 名： ? XX 学 生 学 号： ?XX 年 级 、 专业： 2010级建筑工程项目管理（高升专）函授 校外学习中心（点）： ? XX工业大学成人教育学院福建函授站 指 导 老 师： ? ? 目 录 提 要 - 8 - 第一章、加强成本控制 - 10 - 第二章、工程项目成本管理的控制的过程 - 11 - 2.1成本最低化原则 - 11 - 2.2全面成本控制原则 - 11 - 2.3目标管理原则 - 12 - 2.4责、权、利相结合的原则 - 12 - 第三章、工程项目内部成本控制主要内容 - 12- 3.1项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本 - 12 - 3.1.1有商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划； - 12 - 3.1.2项目经理部编制目标成本； - 12 - 3.1.3项目经理部实施目标成本； - 12 - 3.1.4商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况； - 12- 3.1.5项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核，具体程序如下： - 12 - 3.2建立严密有效的项目成本内控体系 - 13 - 3.3项目成本控制重在落实 -13 - 3.3.1掌握工程基本情况 - 13 - 3.3.2分解成本控制指标，高度重视主要成本项目 - 13 - 3.3.3机械使用费的控制 - 14 - 3.3.4控制人工费成本和现场经费 - 14 - 第四章、工程项目内部成本控制的主要措施 - 14 - 4.1建立成本责任制，