施工过程控制及工序接管理制.docVIP

施工过程控制及工序交接管理制度为保证本工程施工工程质量，加强现场施工过程（工序）的管理及监控，促进项目部管理人员及各施工队伍的管理、协调和服务，特制定本管理制度。 本管理制度适用于。 1、土方工程1.1 场地平整 1..1 技术员组织质量员、专业工长、测量员、材料员、施工队对所施工部位进行现场查验，并明确范围、标高、施工做法等技术要求。 1..2 场地平整过程中，质量员、技术员、专业工长中应有1人随程指导、监控、指挥、协调，控制标高、土质、平整度等。 1.3 质量员组织技术员、专业工长、施工队、试验员对平整部位进行验收，验收合格后，对平整部位进行验收填写工序交接记录，交付下工序施工，整理报验资料提交监理验收。 1. 土方开挖 1..1 技术员根据设计图纸编制土方开挖技术交底记录并发放各相关人员及施工队伍。内容包括：轴线位置，基坑（槽）上、下表面宽度、长度，开挖深度、标高，放坡要求，基底土质要求，地下水排除，开挖方式等主要技术参数及安全环保措施。 1..2 技术员、专业工长、测量员一起对施工部位进行定位放线，明显标识，并在现场对土方施工队进行详细交底。 1.3 土方开挖过程中，质量员、技术员、专业工长中应有1人随程指导、监控、指挥、协调，避免土方的超挖、超深及开挖断面不足等。 1..4 质量员组织技术员、专业工长、对开挖完的基坑（槽）进行验收，验收合格后，对部位进行验收填写工序交接记