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浅谈现场监理工作规范化管理及考核 ? 苏州新区新世纪建设监理有限公司?? 陆于良 ? 【摘要】现场监理工作规范化管理 ，首先项目监理机构规范化；其次监理过程规范化，需政府、业主、施工、监理各方努力；监理单位对监理机构考核规范化、正常化 【关键词】监理 规范化管理?考核? ? 我国工程建设监理制度建立二十余年来，广大监理企业为工程建设的健康发展作出了重要的贡献，已逐步被社会所认可。随着中国加入WTO，国外咨询业进入国内市场参与竞争，我国监理企业已面临同国际市场接轨的趋势，市场对监理企业的需求越来越广，要求越来越高。监理工作的市场定位，由目前的施工阶段监理将逐步向建设项目的全过程监理发展。为此，监理企业必须练好内功，谋求发展，才能适应市场。我公司自1999年成立以来，始终坚持“诚信守法、科学公正、规范管理、热情服务”的质量方针，赢得了业主的普遍认可和赞誉，提升了市场的价值份额。 2006年我公司晋升为甲级监理企业，招投标代理乙级资质，工程咨询丙级资质，拓宽了业务范围，因而　　公司更加注重自身的品质建设，规范现场监理工作，加强对项目监理部的考核，使公司走上了健康发展的良性循环轨道。下面就　　　　　我公司现场监理工作规范化管理的主要内容及考核方法与同仁们交流，不妥之处敬请批评指正。 现场监理工作规范化管理，首先要建立一支高效、精简、适应的项目监理机构，以及与之配套的管理制度。组建项目监理机