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主体工程施工总监控制要点 杭州信达投资咨询估价监理有限公司 汪国好 一、主体施工前总监控制要点 二、主体施工过程中总监控制要点 三、主体结构验收总监控制要点 一、主体施工前总监控制要点 一、主体施工前总监控制要点 1、?组织项目部监理人员熟悉合同文件、设计文件、新验收规范及有关技术资料，组织或协助业主组织±以上图纸会审和技术交底，作好会议记录， 编写会议纪要、审查图纸会审纪要。 2、?审核施工单位上报主体部分的各专项施工案。 一、主体施工前总监控制要点 3、组织编写主体工程监理细则。根据本项目的需要检查施工、监理的各方案是否齐全。 4、组织项目部监理人员熟悉工程监理细则、施工单位上报的各专项方案。 5、根据项目特点及项目部监理人员的素质讨论确定主体施工阶段监理人员分工，明确各自的职责；制定项目部的各项管理制度。 6、深入了解业主的管理模式、管理制度以及施工单位项目部管理人员的素质、主体工程的整体部署和实际的质保、安保体系的建立情况，做到心中有数并在监理部内讨论制定有针对性的应对措施。 一、主体施工前总监控制要点 二、主体施工过程中总监控制要点 1、材料控制：主体结构工程的质量控制首先是材料质量的控制，要建立材料进场检验审核制度，对材料的质保书、合格证、检测报告要认真检查、材料复试取样、送样均由监理员见证。 二、主体施工过程中总监控制要点 二、主体施工过程中总监控制要点 2、现场施工质量、安全监理 ： ⑴认真审核设计图纸，熟悉施工验收规范，根据每个工程的不同特点及施工中可能产生的隐患提出预控措施，并以书面形式通知施工单位。每个单项工程由一名专业监理人员负责，具体落实到施工单位。  二、主体施工过程中总监控制要点 ⑵监督、检查施工过程中模板安装、钢筋隐蔽工程，水、电、暧通的各种预埋、预留孔洞、预埋线管的施工质量，对梁柱节点、砼浇捣等施工工序实施旁站，并及时进行验收签证 。 二、主体施工过程中总监控制要点 ⑶督促承包单位及时整理各种必需的质量保证资料及相关技术资料，以确保资料的完整、及时和准确。  ⑷监督、检查本工程的文明施工及安全防护措施，对安全隐患提出预控措施，并落实到专门监理人员。 二、主体施工过程中总监控制要点 3、审核有关技术文件、报告及报表 ⑴审核承包单位的正式停工报告，经现场核 实后，签发停复工指令。  ⑵审核设计变更，修改图纸和技术核定书。 ⑶审核有关质量事故报告及处理报告。 ⑷审核有关进度计划包括周、月及年进度计划。 ⑸审核承包单位提交的关于工艺交接检查，分项分部工程质量检查报告。 二、主体施工过程中总监控制要点  3、主体结构施工质量隐患 (1)模板工程：轴线、标高、垂直度偏差 ； 模板断面尺寸偏差；支撑不牢固，模板强度刚度 不够，引起的胀裂、炸模 ；相关安装专业的各类 预留孔、洞，预埋件的中心位置偏移，下口标高 不准 ；梁、楼板模板未起拱，模板未涂脱模剂， 拆模过早，模板用前未清理 。 (2)钢筋工程：钢筋品种、质量不符合设计要求和 有关标准的规定；钢筋锈蚀严重; 二、主体施工过程中总监控制要点 钢筋规格、形状、尺寸、数量、锚固长度、接头位置不符合设计要求和施工规范规定 ； 受力钢筋间距、排距、钢筋弯起点位移偏差过大，箍筋间距、构造筋间距偏差过大 ； 钢筋绑扎、钢筋接头、箍筋数量、弯钩质量不符合设计要求和施工规范规定 ； 板筋绑扎偏差过大，受力筋保护层不足或偏大，上下两皮筋未分开，上皮筋支撑的马蹬数量不足； 二、主体施工过程中总监控制要点 钢筋焊接，焊条规格型号不符要求，焊接接头偏心，弯折，有凹陷、焊瘤、咬边、烧伤、裂纹、气孔、夹渣、过焊等缺陷； 二、主体施工过程中总监控制要点 (3)砼工程：准备工作不完善；振捣不当 ；下料高度过高 ； 钢筋过密，砼内粗骨料无法通过，出现砼缺陷 ； 未处理好施工缝 ； 预留洞、预埋件偏位，窗洞下口砼不到位 ；炸模、钢筋混乱 ； 养护工作不及时； 无冬雨季施工保证措施。 二、主体施工过程中总监控制要点 (4)砌砖工程：砖或轻质砌块无出厂合格证、试验报告 ；砌筑前少或无质量自检工具，干砖上墙或浇水不足，墙身不平，水平缝高低不平，皮数杆不平，墙身位移，留槎错误，垂直度偏大，通缝较多，有瞎缝 ； 柱身未留拉结筋 ；根据《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB5