淄博诚意燃气有限公机构改革方案().docVIP

淄博诚意燃气有限公司机构改革方案 (草　案) ２０１4年３月６日 一、指导思想 科学合理的划分部门职责及权限，理顺部门内部及部门间的工作流程，制定完善部门内部工作标准及工作程序，实现企业内部工作流程的制度化、程序化、标准化，强化监督约束机制，提高工作效率，促进企业精简、高效、健康的发展，使企业更好更快的发展。 二、具体方案 1、部门设置 公司设置九个部：行政部、计划财务部、市场开发部、客户服务部、安全技术部、工程部、管网运行部、门站（CNG）管理部、安全调度中心 管理网络图如图一所示： 一 三、各部门岗位设置和职责 一、行政部（人数：7人） （一）岗位设置 1、部门经理：1人 2、企管员：1人 3、文 秘：1人 4、微机管理、后勤管理：1人 5、司机1人 6、食堂2人 （二）部门职责 1.行政管理 1.1负责办公用品的采购及管理； 1.2负责办公场所管理； 1.3负责后勤管理。 2.企业事务管理 2.1文秘管理 2.2工作协调 2.3负责印章管理； 2.4文化品牌建设 2.5档案管理 2.6车辆管理 2.7节假日值班管理 2.8法律事务处理 2.9工商事务 2.9.1负责工商注册、工商变更和工商年检； 2.9.2负责各种证照办理。 2.10合同管理 2.10.1负责合同签订管理； 2.10.2负责合同履行管理； 2.10.3负责合同变更管理； 2.1