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缩短500kV变电站 事故处理的时间 八河变QC小组 八河变QC小组 活动流程：讨论、调查并分析相关数据、实施 小组类型：学习型 活动时间：03—12月 全年活动次数：8次 八河变电站QC小组成立于2007年4月2日，现在小组成员共11名，平均年龄32岁。在2013年，我们全年开展QC活动8次。小组概况如下表： QC小组成员简介 副值班员 组 长 本科 26 男 齐维勇 1 副值班员 组织实施 本科 25 男 李红林 2 正值班员 组织实施 本科 26 男 袁 胜 3 副值班员 实 施 专科 36 男 朱贞玉 10 副值班员 实 施 专科 36 女 刘卫平 11 正值班员 实 施 专科 34 男 杨忠伦 9 正值班员 实 施 专科 39 男 刘廷华 8 值 班 长 实 施 本科 28 男 张玉平 7 值 班 长 实 施 专科 35 男 张晓林 6 值 班 长 实 施 本科 38 男 杜兴建 5 站 长 实 施 本科 39 女 宋先琴 4 站内职务 组内职务 学历 年龄 性别 姓 名 序号 八河变汇集了贵州省西部发耳电厂和董箐水电站共320万千瓦的电力,是贵州省500kV电网的重要枢纽变电站、是贵州“黔电送粤”的重要通道，在“西电东送”工程中具有重要地位，交流通道经青岩变送往广东及广西,直流通道经兴仁换流站送往广东宝安。因此作为一名值班员来说必须保证八河变电站的正常运行，要杜绝人为事故的发生，提高事故发生时的恢复效率，进一步更能确保这些重要线路的运行，所以缩短提高事故处理的时间对于保证电网的安全稳定运行及“西电东送”的顺利实施具有重要的意义。 当发生较大或复杂的事故时，八河变由于人员较少（每班三人），在规定的时间内检查一、二次设备情况时间紧，在处理事故时有些客观原因的存在也延误事故处理的时间（如调取报告时打印机临时出现卡纸、部分值班员对报告调取不熟悉等）；所以事故处理不及时，则会出现延误送电的情况，会造成更多的电量损失，甚至影响电网的安全运行。 下图为八河变日常负荷表： 从负荷表统计中可以看出： 每天的过网的平均电量约为4847万kWh 每小时的过网电量约为202万kWh 每分钟的过网电量约为3.4万kWh 每秒钟的过网电量约为561kWh 所以事故处理时我们必须争分夺秒，把损失降到最低。 我们的QC课题选定为 现状调查 根据《中国南方电网电力调度管理规程》规定：事故发生后必须在 值班员汇报在主控室工作 机看到的跳闸时间、天气 情况及相应的跳闸信息， 如开关变位、保护装置简 要动作情况、电流电压及 功率变化等，然后给调度 作简要汇报。 现场检查的跳闸开关的实 际位置状态及现场一次设 备的情况；保护室抄录的 保护装置或故障录波装置 和行波测距详细动作情况 ，把这些信息的具体情况 汇报给调度。 3分钟 15分钟 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 汇报 调度 可压缩平均时间 8 7 6 5 4 3 2 1 序号 6.0 1～1.5 0.5～1 4.5 2～4 0.5～1 2.0 发八甲线 07月12日23：19 5.8 1～1.5 0.5～1 5.1 2～4 0.5～1 1.8 发八乙线 08月05日18：18 5.9 1～1.5 0.5～1 5.8 2～4 0.5～1 1.7 发八甲线 06月29日15：41 5.5 1～1.5 0.5～1 5.2 2～4 0.5～1 ?1.6 青八线 04月12日15：44 5.5 1～1.5 0.5～1 5.0 2～4 0.5～1 1.8 发八甲线 05月22日00：08 5.8 1～1.5 0.5～1 4.5 2～4 0.5～1 1.5 发八甲线 05月22日00：20 5.7 1～1.5 0.5～1 4.5 2～4 0.5～1 ?1.8 青八线 05月22日01：55 5.0 1～1.5 0.5～1 5.0 2～4 0.5～1 1.5 ?发八乙线 01月31日01：09 5.65 查二次 设备 汇报 调度 汇报 调度 4.95 查一次 设备 主控室 到现场 1.72 场地到 继电器室 查监控 信号 故障线路 跳闸时间 固有的时间 可压缩的时间 我们对2012年发生的事故进行了统计，全年共发生了8次线路跳闸事故，我们对这8起事故处理情况进行分析调查： 查看监控信号1.72分钟。 检查一次设备4.95分钟。 检查二次设备5.56分钟。 根据上表8起事故的调查结果显示： 事故处理的时间是可以缩短的， 可压缩的平均时间为： 通过对上述调查结果显示，并结合我站值班员当前的业