铁通公司财务集中管模式研究.docVIP

铁通公司财务集中管理模式研究 1. 引言 1.1研究背景 随着中国的和平崛起与现代化、国际化进程不断深化，无论是国家还是企业集团都意识到了提升软实力的重要作用。对于企业集团来说，软实力的一个重要组成部分就是企业管理制度建设，拥有强大的软实力是拥有强大核心竞争力的重要前提。在构建企业集团软实力方面很多大型企业集团都审时度势，做了大量的思考和不懈的努力，其中财务集中管理因其扎根于牢固的网络架构，符合世界科技发展主流方向，有利于降低内控风险，大幅度提升财务管理效率而备受瞩目。 中国加入WTO后，中国企业更加深刻感受到国际化浪潮，在这样的背景下，中国企业集团化、经营多元化的趋势日趋明显，跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现。随着市场经济的高度发达和股份制的日益成熟，以母子或总分公司制为基本结构的企业集团成为最具特征的一种组织形式，但这种形式的企业集团也面临着信息壁垒、决策滞后等一系列大企业综合症。于是，各大企业集团开始对集团管理体制，尤其是财务管理模式进行了探索实践。 在世界500强企业中，实施财务集中管理的已经达到了80%。摩托罗拉将其在亚太地区14个国家的财务服务，包括总账、应付应收账款的处理都集中在中国天津开发区，实行车间式的流水作业，同时亚洲的财务中心为全球摩托罗拉提供财务支付。我国政府对企业财务集中工作非常重视，国务院国有资产监督管理委员会在《关于做好中央企业2005年度