让采购创造利润之“阳光采购”2.pptVIP

如何创造利润之“阳光采购”（二） 讲师：唐发德 目录 阳光采购的五大原则 阳光采购的四个约束 阳光采购的三个透明 四、阳光采购的三个透明 企业的采购对内对外都要透明，每个员工都可以按照程序引进供应商，对于商品的价格也需要透明公开。 示例：供应商考核与评估流程 找到客户心中的“樱桃树”。 五、阳光采购的四个约束 阳光招标机制 阳光考核评估机制 （一）四大约束 廉洁约束机制 绩效机制 阳光采购通过廉洁约束体制防止采购员吃回扣，用绩效机制激励采购员努力工作，用公开透明的招标机制，使供应商之间的竞争更加公平。 每个采购部门员工受贿的概率跟廉洁机制执行程度有关。如大型超市的监控设施完备，就是为了防止员工中饱私囊。 （二）廉洁约束机制 （三）绩效考核机制 绩效考核=基本工资+绩效工资+福利 绩效工资应该是基本工资的两到三倍，通常按照季度来算绩效，共有三个角度： 与同行业相比 与去年同时段相比 与上个季度相比 六、阳光采购的五大原则 （一）五大原则 及时不拖延 合格有保障 严格又严肃 透明没暗箱 高效又双赢 送货及时到位，质量有保障，流程严格，态度严肃，操作透明，效率高且使双方都有利益。 交货要求透明，材料价格透明，沟通渠道透明，付款方式透明，业务程序透明，约束机制透明。 （二）操作透明 验收标准与方法透明，考核标准与方法透明。 （三）高效原则 采购验收要 准而快 采购配送要 全而快 采购处理要 少而快 供方交货要 好而快 供方生产要稳而快 采购支付要准而快 采购队伍要精而快 信息传递要稳而快 高效性 （四）原则的重要性 原则的力量 在原则内可以自由活动 惩罚 惩罚