01工程开工前监理备工作要点.docVIP

工程开工前监理准备工作要点 项目监理部的建立 1.项目监理部的人员配备 项目监理部人员数量的确定，视工程规模、技术复杂程度、监理人员自身的业务素质等决定。一般由公司人事部门、工程管理部与项目监理部总监理工程师商定人数及名单，监理人员随着工程进展情况，分期分批进场。 2.办公和生活设施的配备 项目监理部按照公司“关于项目监理部办公用品配置的规定”，到办公室申领相关设施、技术文件、上墙图板、办公用品等，公司办公室按项目监理部要求负责将设施及时送到监理部。 3.办公室标化布置 项目监理部办公室固定后，在一周内按公司“监理部办公室标化管理要求”布置好办公室。 4.建立内部会议制度 监理部人员配齐后（分期、分批），总监理工程师要召集第一次内部会议，明确监理部各类人员的岗位职责，制定各项管理制度，确立监理工作流程，建立内部管理例会制。 5.监理档案的建立 监理较大的工程项目，应配备专职资料员，无专职资料员的监理部，应由总监明确指定兼职的资料员，资料员负责全面管理监理部的监理档案。文件资料收发管理应严格。监理部必须使用《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》（以下简称监理现场用表），监理现场用表填写必须“明确、准确、合理、完备”，处理完毕的监理现场用表必须及时移交资料员整理归档。 监理档案内容如下： 1.1施工合同文件及委托监理合同； 1.2勘察设计文件； 1.3监理规划； 1.4监