22局红烟项目部大查活动实施细则.docVIP

中铁22局红烟项部安全大检查活动实施细则 项目部各部室、架子队： 按照局指《安全大检查活动实施方案》，深刻吸取上海局甬温线“7.23”动车追尾事故教训，认真贯彻落实“7.24”全路运输安全紧急电视电话会议、“7.25”路局运输安全紧急电视电话会议精神，现制定项目部大检查活动实施细则，具体安排如下： 一、项目部领导班子成员包保责任。 经理刘继鹏：全面负责项目部安全生产工作。听取各检查组工作汇报，并对项目安全生产工作随机进行检查。 党总支书记杨德敬（第一检查组组长）：包保项目部交通安全、维稳、消防安全、后勤保障。 常务副经理廖友根（第二检查组组长）：包保项目部施工安全、劳动安全。 其他管理人员，按照《项目部安全责任管理办法》落实包保安全责任。 二、项目部检查小组成员及其包保职责。 1、包保检查小组的组成： 第一组：包保项目及各架子队的交通安全、维稳、消防安全、后勤保障等 组 长：杨德敬 副组长：刘江涛 组 员：张丙印、王怀珍、曲东、孙永亮 第二组：包保项目及各架子队的施工安全、劳动安全 组 长：廖友根 副组长：张景川、赵辉 组 员：刘和明、李月文、岳才军、杨森、刘丙全 2、包保检查小组的职责： ①实施项目安全大检查活动实施方案； ②查摆包保方面存在的突出问题，深刻剖析问题根源，明确责任人按整治措施限期落实整治。 ③通过安全大检查活动，完善施工安全管理制度，规范施工安全管理，夯实施工安全管理基础。 三、各部(室）、架子队包保责任 安质部、综合部： 1、迅速贯彻铁道部、路局电视电话会议精神。 召开专题学习会，学习胡锦涛总书记、温家宝总理等中央领导的重要指示和盛部长的重要讲话精神、“7.23”动车追尾事故概况。坚持正确的宣传舆论导向，不上网参与炒作，集中精力做好自己的事。 2、召开施工安全反思分析会。 召开专题施工安全反思分析会，认真分析和查找施工安全问题和隐患。会议召集由常务副经理廖友根平负责，于8月5日前完成。 ①反思安全第一的思想是否牢固。一是是否深刻领会盛部长关于“安全责任大如天、安全处于压倒一切的地位、客运安全特别是高铁安全是重中之重”三句话的内涵。二是对待安全隐患的态度是否做到不讲客观，无条件、无理由地立即进行整改和解决。三是处理违章违纪现象，是否严格落实“四不放过”原则，不护短、不迁就、不心软、不当老好人。四是在安全与施工进度有矛盾时，是否坚持安全第一的原则。 ②反思分析存在的安全隐患和漏洞。对现场施工安全方面存在的安全隐患和安全管理方面存在的漏洞进行分析查找，尤其是对人、制度、管理方面的问题要全面查摆，明确责任部门、责任人和整改方式，限期整改。 各部（室）、架子队对安全基础管理的包保责任。 1﹑强化施工队伍和管理 各架子队要加强对施工队伍的管理，分级负责，责任到人。一是严明纪律，做到出工点名，过程管理；二是加强与思想不稳定人员的沟通，重点掌控；三是严防酗酒闹事﹑打架斗殴；四是对新进场人员进行安全培训教育，考试合格后方可进场作业，电焊﹑吊装﹑电工特殊工种操作人员应具备相应的资质。五是加强对劳务工德管理，按时足额的发放工资。 包保责任人：刘江涛﹑张丙印、杨森 检查小组：第一组 2﹑加强火工品安全管理 项目部加强对领药﹑运输﹑装药﹑爆破﹑退库等各个环节的控制，确保火工品使用的绝对安全，对火工品的领﹑用﹑退程序严格执行，并派专人负责。坚决杜绝火工品外流﹑被盗。 包保责任人：孙永亮﹑杨森 检查小组：第二组 3﹑加强现场施工安全管理 树立安全事故可防可控观念，抓住附属工程等安全重点，细致开展施工现场安全隐患排查，对存在问题限期整改。质量管理以原材料质量控制﹑技术交底﹑施工工艺﹑偷工减料﹑弄虚作假等为重点，严格落实相关制度标准。全面排查在建工程安全生产基本条件﹑工艺标准﹑机械设备﹑作业环境﹑机制体系﹑规章制度执行﹑责任落实﹑现场管理﹑事故处理等方面存在问题，认真整治可能引发事故的各类隐患。 包保责任人：刘和明﹑李月文﹑刘丙全 检查小组：第二组 4﹑临电使用管理 重点排查整治施工临时用电是否满足“一机一闸一漏一箱”要求，供电线路敷设﹑拉接线是否符合安全用电规定，是否存在违章用电和人身触电﹑电气火灾隐患。 包保责任人：刘和明﹑李月文 检查小组：第二组 5﹑加强治安保卫工作 各架子队全面落实治安保卫措施，做好防火﹑防盗﹑防爆﹑防触电﹑防交通肇事﹑防食物中毒等方面的检查，对查出问题要认真整改，对人员驻地﹑水源﹑食堂﹑油库﹑料库等关键处加强治安保卫措施，责任到人，防患未然。 包保责任人：张丙印﹑岳才君 检查小组：第一组 6﹑强化交通安全 重点排查整治机动车辆是否执行派车制度，车辆状况是否良好，交通规则学习教育情况。杜绝无派车单出车，严防公路交通群死群伤事故的发生。 包保责任人：张丙印﹑王怀珍 检查小组：第一组 7﹑强化危险源排查与