管理上常见的致命缺点二十.docVIP

管理上常见的致命缺点二十、上下缺少沟通 管理上常见的致命缺点十九、忽略部属的牢骚和抱怨 大多数的领导人都十分厌恶员工发牢骚，认为他们故意兴风作浪，到处打击士气，削弱组织的活力。然而，每一个团队都免不了有「牢骚族」和「抱怨族」，甚者会轮番向企业每一个角落发射炮火，埋怨这个，批评那个，无一能幸免。专家指出，牢骚可说是一种「自卫」的讯号，尤其遭遇挫折或不平等待遇的时候，难免发出不平之鸣，企图引起别人的注意和同情。如果我们不注意部属的牢骚和抱怨，久而久之牢骚越来越多，抱怨越积越深，容易令人滋生反感，导致负面效果修养不高的人会一直在牢骚和抱怨，城府深的人则一声不坑，团队还有什么凝聚力？员工流失了你都不知道是怎样走的？所以防患于未燃，要及时注意部属的牢骚和抱怨。 管理上常见的致命缺点十八、做破坏性的批评 俄国诗人普希金说过：批评也是一种科学。批评有时可能也是一种善意的警告，但是破坏性的批评会让部属或者员工伤其自尊，增加被批评人的恐惧感，对他们以后承担责任的信心急剧下降，甚至会害怕承担责任；有的领导人会用破坏性批评别人来显得自己崇高和伟大，但是这都是自己一相情愿，古语云：“正人先正己，修人先自修。” 管理上常见的致命缺点十七、墨守成规，缺乏弹性 墨守成规是说墨子一派善于守城，制定了守城的各种规范。后来才延伸为一个人做事不灵活，不知进取，保守。对于以往的观点方法规范，仍然符合实际情况，符合现实需求的我们继续遵守，对于不适于现状的我们要勇于突破，敢于创新。从这个角度说，墨守成规就是继承传统，打破成规就是用于创新，都不错啊。对于墨守成规，还要分行业。对于我们美容美发行业，要有灵活性，要适应时代潮流，有些规可守，不符合时代发展和企业发展要求的就不能守，就是靠创新发展，靠技术发展。对于比较传统的行业，如中药产业，以传统为焦点的行业，墨守成规还是比较可行的。 同样在经营和管理中，不能老是依靠老经验和老思路，不能受其影响，要大胆改革创新，因为时代不同了，这世界上唯一不变的就是在变。 管理上常见的致命缺点十六、事必躬亲，大权独揽 事必躬亲不是以身作则，事必躬亲：其实他是对别人做事不太放心，认为经过自己的努力才能把事办好，久而久之就养成了大小事都自己做的习惯。不过我并不赞成，因为一个人不可能有精力去做所有的事情，琐碎的小事还是应该让他人来做更好些。不要事必躬亲，更不要时刻都在想那些下属在做什么。（千古一帝的李世民是成功的典范，而诸葛亮是失败的例证。） 大权独揽：形容一个人把持着权力，独断专行。有些领导人一旦当权，就威风八面、有的自以为高人一等，大权独揽，睥睨一切、颐指气使、霸道蛮横、官气十足、老虎屁股摸不得，容不得半点的不同意见，把一切不同意见都当作对其权威的挑战，如此，敢说真话的就越来越少，乃至于没有人说真话。到了这样的地步身边的人离你而去，变成了光棍一个，那时可以真正对自己大权独揽了。 管理上常见的致命缺点十五、不能让员工有参与感 综观我们在工作的实践中，有些领导人是不愿意让员工参与到自己的工作决策中来的，这是因为他们可能有这样的想法：让员工参与往往他们会为自己的利益着想而不太为企业着想，还有员工的责任性没有领导人强，其实这样的想发是错误的，让员工参与对他们有利害关系事情的决策，这种做法表示对他们的尊重及处理事情的务实态度，当事人（员工）往往最了解问题的状况、如何改进的方式以及顾客心中的想法；当员工有参与感时，对工作的责任感便会增加，也较能轻易接受新的方式及改变。大部分的员工，尤其是有经验及工作业绩杰出的员工，他们在工作第一线，让他们参与会相对增加员工达到工作目标的可能性，同时也会为工作注入新的理念及活力。让员工参与会给他们一种荣誉，他们会觉得自己被肯定，每个员工都会心存感激，会更加努力工作。 管理上常见的致命缺点十四、不能给予部属合作 在工作过程中，部属最不喜欢的领导人1、大话连篇，满嘴假大空，2.高高在上，不信任部属，3.不听取部属建议，4、喜欢被奉承，听信小人之言，5、拉帮结伙，结党营私等等，说到底就是不能和部属友好的在工作关系上进行合作，要知道你的成绩和成效是你的部属努力的结果，没有他们的工作，那有你的地位和成功？ 管理上常见的致命缺点十三、藉私人交情要求工作成绩 藉的解释是借，也就是说借私人的交情来完成自己的工作从而取得成绩，我不知道这样理解是不是正确。 ???? 如果利用个人交情取得工作成绩，应该说可以偶尔利用一下，但是不可经常使用，因为我们作为社会人在社会大环境中都拥有自己的可利用资本，即：知识资本、财富资本和人际关系资本，这其中的人际关系资本（也就是私人交情）是最可量化又是最不可量化的，也是最脆弱的，人际关系资本它包括你的人品价值，信用价值，一旦你利用完了，它可能都是不会再生的，所以我们在生活和工作中，尽可能的多储备而少用，不到万不得以的