二级建造师《机电工程管理与实务》施工管理实务部份复习精读.docx

2H300000机电工程管理与实务2H320010机电工程项目投标与合同管理2H320011掌握机电工程项目投标程序一、机电工程项目招标、投标程序招标过程按照投标人的参与程度，可以划分为发标前准备、招标投标和评标定标三个阶段。二、机电安装工程招标文件通常包括的内容：招标文件的内容：招标邀请书；投标者须知；合同条件；招标工程范围；图纸和执行的规范；工程量清单；投标书和投标保证书格式；补充资料表；合同协议书及各类保证。三、机电安装工程投标文件一般包括以下内容投标文件的内容：协议书；投标书及其附录；合同文件(含通用条款及专用条款)；投标保证金（投标保函)；法定代表人资格证书(或其授权委托书)；明确工程施工总目标包括工期、质量、安全文明生产三项目标以及履约保证金额等；施工组织总设计及主要施工方案；具有标价的工程量清单及报价表；辅助资料表；资格审查表(已进行过资格预审的除外)；招标文件要求应提供的其他资料。四、机电工程项目招标、投标文件的实施招标文件是招标过程的核心文件2H320012掌握机电工程项目投标文件的编制投标文件是指完全按照招标文件的各项要求编制的投标书；投标书的构成：一般由商务标书、经济标书、技术标书三部分组成。一、编制投标文件的主要依据（共12项）设计图纸；合同条件,尤其是有关工程范围、内容；工期、质量、安全生产要求；支付条件、外汇比例的规定等；工程量表；有关法律、法规；拟采用的施工方案、进度计划；施工规范和施工说明书；工程材料、设备的清单、价格及运费；劳务工资标准；当地生活物资价格水平；各种有关间接费用等。二、编制投标文件的步骤承包工程合同的形式：承包工程有固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等几种主要形式,不同合同形式的计算报价是有差别的。具有代表性的单价合同报价计算的主要步骤:研究招标文件；现场考察；复核工程量；编制施工规划；计算工、料、机单价；计算分项工程基本单价；计算间接费；考虑上级企业管理费、风险费，预计利润；在此基础上确定投标价格。三、工程量清单计价的运用工程量清单：是由招标人发出的一套注有拟建工程各实物工程名称、性质、特征、单位、数量及开办项目、税费等相关表格组成的文件（工程量清单是一份招标人提供的文件）；工程量清单计价主要运用在招标、投标、评标三个阶段。四、制作投标标书1.投标人接到招标文件后，应对招标文件进行透彻的分析研究，对图纸进行仔细的理解。2.制作投标标书时，对招标文件中所列的工程量清单进行审核时，应看招标人是否允许对工程量清单内所列的工程量误差进行调整：若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量,对有较大误差的,通过招标人答疑会提出调整意见,取得招标人同意后进行调整；若不允许调整,则不必对工程量进行详细的审核,若发现项目有较大误差时,可以利用调整项目单价的方法进行解决。工程量单价的套用有两种方法:一种是工料单价法,一种是综合单价法。我国现行的工程量清单计价办法是采用综合单价法。五、投标的决策投标决策阶段可以分为前期阶段和后期阶段。（一）投标决策的前期阶段（是决定是否投标）前期阶段的投标决策必须在购买投标人资格预审资料前后完成。决策的主要依据是招标广告，以及公司对招标的工程、业主情况的调研和了解程度。对投标与否做出论证。通常情况下，对下列招标项目应放弃投标，⑴本施工企业主营和兼营能力之外的项目；⑵工程规模、技术要求超过本施工企业技术等级的项目；⑶本施工企业生产任务饱满，而招标工程的盈利水平较低或风险较大的项目．⑷本施工企业技术等级、信誉、施工水平明显不如竞争对手的项目等。（二）投标决策的后期阶段（是决定如何投标）如果决定投标，即进入投标决策的后期阶段，此阶段是从申报资格预审至投标报价（封送投标书）之前。主要研究准备投什么性质的标，以及在投标中采取的策略。投标性质可分为：风险标、保险标、盈利标、保本标、亏损标。（三）影响投标决策的因素：主观因素：技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉实力； 客观因素：业主的因素、竞争对手的因素、承包工程的风险。主观因素：1.技术实力包括:精通本行业的各类专家组成的组织机构；设计和施工专业特长；解决各类施工技术难题的能力；与招标项目同类型国内外工程的施工经验；有一定技术实力的合作伙伴。2.经济实力包括:垫付资金的能力；一定的固定资产和机具设备及其投入所需的资金；一定的周转资金用来支付施工用款；支付各种担保的能力；支付各种纳税和保险的能力；抵御由于不可抗力带来的风险；有一定经济实力的合作伙伴。3.管理实力包括:成本控制能力,向管理要效益；健全完善的规章制度和先进的管理方法、企业技术标准、企业定额、企业管理和项目管理人才；“重质量”、“重合同”的意识及其相应切实可行的措施。4.业绩信誉实力包括:同类或相似的工程业绩；良好的信誉是投标中标的一条重要标准。