原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
看人的技术—快速识别有潜力的管理者(精选)
看人的技术—快速识别有潜力的管理者
课程名称：看人的技术—快速识别有潜力的管理者
适合对象：企业董事长、总经理、中高层管理者、人力资源总监
主要内容：这是白玲老师最新推出的识别人才的课程，基于在最短的时间看准人的理念，白玲老师严谨而直观地解读了管理者潜力的内涵、以及快速识别潜力的多种方法。她重点讲解了如何通过思维模式、行为套路、气力等迹象，以小见大，从工作和生活中快速推测管理者的各种特质，如胜任性、成长性、自觉性、方向性、持久性等。课程突出特色是从识别自己开始，进而识别他人，全部是实战案例，非常容易理解和应用。
课 时：1天，共 7小时
讲课形式：
案例教学
视频和图示讲解
互动式授课
课程大纲内容：
第一部分 从四个方面识别管理者标准和潜力标准
工作绩效需求
团队匹配需求
时空条件
培养模式
第二部分 如何识别管理人才的潜力
基层管理者的需求
中层管理者的需求
高层管理者的需求
第三部分 如何推测潜力人才
中外高水平人才测评技术介绍
中国传统识人技术
心理测评技术
面试技术
情景模拟技术
识别人才最需要掌握的是：快速识别工作或者生活的迹象
谁可以快速胜任管理工作？
谁的学习速度快？
谁会在无监督条件下工作主动工作？
谁能够快速和和现有团队合作？
谁更有企业需要的方向性和选择性？
谁更有坚持性？
谁更有持续的成长性？
谁更有可靠性？
时代光华管理培训网 杭州文三路252号伟星大厦四层 电话0571- 座机电话号码 传真座机电话号码
文档评论（0）