像老板一样思考问题.docVIP

像老板一样思考问题 　　——在风驰广告公司做培训 　　前几天，应邀在风驰广告公司做了一次培训。公司的三位老总和一些骨干员工参加了培训。我讲的题目是《极限状态下的品牌传播》。 　　具体的内容不再详述了，只想说培训开头我设计一个的小环节。 　　我为这次培训制作的ppt文件的第一页是以下这张图片： 我先打出这张图片，然后，开始一个接一个的问参加培训的员工：你看到的图片是什么 第一个人告诉我，是“大楼”。 　　我不动声色，不置可否。继续问第二个人。 　　第二个人告诉我，是“高楼”。 　　我还是不动声色，不置可否。继续问第三个人。 　　第三个人告诉我：是“灰色的高楼”。 　　我还是不动声色，不置可否。继续问第四个人。 　　第四个人告诉我：是“一座分成三段的高楼”。 　　我继续问下一个人。 　　得到答案越来越详细。 　　等到所有的员工都问完，我开始问老总。 　　结果，老总就是比员工有水平。陈总的答案是：这是一个户外广告的载体。 　　这才是我想要的答案。 　　这个小游戏说明了两个问题： 　　第一，人是一种非常容易受暗示的动物。当我得到第一个人的答案但是继续问下一个人时，下一个人就会意识到：刘老师对前面的答案不满意。于是就会对前面的答案作出补充或者修正。当我继续不动声色地往下问，后面的每一个人都会在前一个人的答案基础上继续补充。但是我继续问，后面的人压力就会越来越大。答案就会越来越丰富。 　　这就