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关于推进项目部创省优质工程的思考 [摘要] 在建筑市场竞争日趋激烈的今天，争创精品工程，已是建筑施工企业创品牌的竞争法宝，对如何帮助项目部获奖提出项目管理控制的依据，拟从质量目标分解、质量施工组织、质量保证措施、主要工序控制要点等4个方面进行总结、思考。 [关键词] 创优质工程；质量管理；工序控制； 0 引言 在建筑市场竞争日趋激烈的今天，争创精品工程，已是建筑施工企业创品牌的竞争法宝，特别是获省奖多乃至获鲁班奖工程的企业，则更成为在建筑市场中多揽活，揽好活的一块金字招牌。对如何帮助项目部获奖提出项目管理控制的依据，拟从质量目标分解、质量施工组织、质量保证措施、主要工序控制要点等4个方面进行总结、思考。 1 质量目标分解 1.1 为了让工程获优，不仅是简单的在项目管理上秉着“三高”（高质量目标、高质量意识、高质量标准）与“三严”（严格的质量管理、严格的质量控制、严格的质量检查验收）的规定，首要问题应是策划全员创优的氛围和每个人的质量目标，让大家清楚知道自己的质量标准、质量目标。 1.2 质量检验标准 检验批、分部、分项工程合格率 100% 分部、分项工程优良率 ≥90% 观感质量评定得分率 ≥95% 质量保证资料 及时、准确、齐全、真实 1.3