“新常态”下钢铁企业应对策略探析.docVIP

“新常态”下钢铁企业应对策略探析 摘 要 随着我国经济进入从高速增长转为中高速增长，经济结构不断优化升级，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动的经济“新常态”，钢铁企业经营环境发生了巨大变化，这个阶段既是困难期，也是加快发展的机遇期，本文主要研究和探讨了“新常态”下钢铁企业面临的问题、机遇以及应对策略。 关键词 “新常态” 钢铁企业 应对策略 经济“新常态”下，我国钢铁业也进入了“新常态”，而且将持续较长时期，给钢铁行业带来新的挑战。 一、钢铁行业“新常态”在经济新常态背景下，我国钢铁行业将迎来低增长、低效益、低价格、高压力“三低一高”的新常态 （1）钢铁产能增速回落。据国家统计局发布的数据，2014年，我国粗钢、生铁和钢材产量分别为8.23、7.12和11.26亿吨，同比分别增长0.9%、0.5%和4.5%，虽然日产水平仍显偏高，但生产增速大幅回落，我国钢铁生产消费量将在峰值平台波动发展、维持低速增长。 （2）国内钢材需求增长乏力，企业竞争加剧，经营持续困难。自2011年以来钢铁企业经营日益艰难，多数企业出现亏损。2014年，受铁矿价格大幅下跌利好影响，行业艰难实现盈利，重点统计钢铁企业主营业务仅实现利润81.83亿元，行业利润率只有0.85%，处于主要工业行业末游水平。 （3）产能严重过剩，价格持续下滑。近年来，钢材价格总体水平呈不断下滑趋势，2014年钢材综合价格指数为83.09点，同比下降16.05点，降幅为16.19%。全年除了4月份和10月份价格略有回升外，其他各月均呈单边下滑态势，且各月价格指数均低于上年同期，反映了市场供需矛盾突出、市场竞争日益加剧。 （4）新环保法和银行信贷等政策的实施增加了钢铁企业的生存压力。钢铁产业是排放大户，新环保法收紧了排放量，增加了考核指标，将进一步加大企业环保成本。对钢铁等产能过剩行业银行采取了严控信贷规模、提高贷款利率等政策。2014年，重点大中型钢铁企业财务费用共计938.3亿元，同比增长20.6%，钢铁企业资金链断裂风险进一步加剧。 二、“新常态”下钢铁企业面临的机遇 （1）改革创新新机遇。我国钢铁行业粗放式发展的模式已经走到了尽头。钢铁企业必须把握发展机遇，通过深化改革、创新机制、破解企业发展瓶颈，增强企业发展的动力和活力，促进企业健康发展。 （2）结构调整、转型升级新机遇。“新常态”下钢铁工业的低速增长将持续较长时间并进入深度调整期，市场竞争将更加充分，企业分化进程将进一步加快，具有较强竞争力的大型企业集团将加快形成，企业加快结构调整、转型升级迎来新机遇。 （3）需求结构变化新机遇。“新常态”下钢铁企业下游行业用钢结构也将发生变化。钢铁企业要抓住机遇，紧盯下游行业产品升级带来的用钢需求，积极进行产品升级和新产品开发，满足用户需求。 （4）发展绿色钢铁新机遇。转变生产方式，实行清洁生产，发展绿色钢铁，实现企业可持续成长，促进社会的可持续发展是钢铁企业的必然选择。新环保法的实施为钢铁企业发展绿色钢铁提供了新机遇。 三、“新常态”下钢铁企业应对策略 （1）科学制定企业发展战略，完善战略布局，积极推进联合重组。钢铁企业要积极适应“新常态”，准确把握国家“一带一路”等重大发展战略，用创新的理念和全球的视野来谋划企业发展，科学制定企业发展战略。围绕企业战略定位积极推进国内外产业布局，通过兼并重组的方式打造专业化的具有国际竞争力的大型企业集团，不断提高产业集中度，发挥协同效应，将企业做强做大、提高企业竞争力和可持续发展能力。 （2）积极推进结构调整和转型升级。结构调整和转型升级是钢铁企业重新获得发展空间的重要手段。要积极转变发展理念，由过去上项目要规模、主要依靠投资拉动的粗放型发展模式转向重视技术进步和生态环保、主要依靠创新驱动的集约型发展模式。积极依靠技术创新优化企业产业链、价值链。通过大力开发新产品，积极推进产品升级和产业化，拓展新的应用领域，获得新市场空间，做强做精主业，实现企业转型升级。 （3）积极推进改革创新，增强企业市场活力。深化改革创新、确立企业市场主体地位及增强企业活力是加快钢铁企业结构调整、转变发展方式、提升竞争力的动力，是钢铁企业可持续发展的必然选择。钢铁企业改革的首要目标是围绕企业战略定位深化体制与机制变革。通过深化改革、转换经营机制、制定科学有效的考核激励制度等措施调动职工积极性，激活并强化企业的内生动力，释放企业潜能。通过管理体制、运行机制和商业模式的不断创新，打造有差异化竞争优势的特色企业，提升企业适应市场的综合能力。 （4）加强精益管理，全面提升管理水平。精益管理思想强调以客户需求为导向，由客户定义价值，通过对价值流的精益管理，避免和减少浪费，以尽可能少的投入创造出尽可能多的价值。钢铁企业要以市场为中心，以客户需求拉动为导向，全面推行精益管理理念，加快企业由生