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企业财务管理体制创新研究 　　摘要：财务管理是企业管理的核心，财务管理包括预算管理、内部控制、资金管理和风险识别等内容。本文结合工作实际，运用会计学、经济学、财务学、管理学等相关理论，对企业财务管理进行了详细论述，重点研究了企业财务管理工作中常出现的一些问题，对做好新形势下财务管理工作提出了相关建议。 　　关键词：财务管理 体制创新 问题与对策 　　一、加强企业财务管理是适应经济体制改革的需要 　　对现代企业而言，强化企业财务管理，可以树立风险意识，规避潜在风险，实现企业持续发展。企业要不断适应现代企业发展的需要，深化财务管理体制改革，进一步适应市场经济要求，强化市场主体地位，实现资源的有效合理配置。提高企业财务管理水平是企业生产管理的需要。企业管理水平的高低决定着企业的经营效益，企业只有强化财务管理，加强财务创新，提高风险控制，才能有效提升发展的空间，把握发展的机遇。实现企业财务管理创新是企业价值的最大化的保障。企业价值最大化是现代企业财务管理的目标。财务管理是作为企业精细化管理的重要内容，可以有效减少财务舞弊事件，节约生产成本。 　　二、企业财务管理中面临的主要问题 　　（一）企业对财务管理存在认识误区 　　目前，部分企业对财务管理缺乏认识，认为财务管理只是一种形式，并不能起到很好的管理作用，严重误解了财务管理的内涵，有的企业将其定义为狭义的资金管理，有的则将其定义为应收账款的管理，这些都没有从根本上认识到财务管理的重要性。财务部门也只是为了完成任务而去财务管理，未从整体上去分析。员工缺乏财务管理的意识，导致财务管理在企业的地位较低，相对于会计岗位来说重视程度不够。 　　（二）企业全面预算管理缺乏全面性 　　目前，企业在财务预算管理上存在一些问题，在编制、审批、执行、调整、决算这一系列程序上未能全面实施，缺少许多关键步骤，有的缺乏审批，有的缺少调整环节，有的预算执行不到位，有的决算形同虚设，起不到监督作用。在预算管理上，数据的采集缺乏可靠性，缺乏各生产管理部门和车间的共同参与。预算需要各个生产管理部门的参与，但是现实中是财务部门在编制预算，生产部门对于预算的管理与控制不够重视。预算管理机构不健全，在实施全面预算管理的过程中难以形成完善的预算组织机构，这就使得企业在预算管理中可能只是流于形式、走过场。预算编制不科学，缺乏调整机制，且预算与实际相差较大，起不到财务控制的作用。 　　（三）成本管理较为落后，成本控制效果不佳 　　一是成本管理理念不强。我国企业的成本管理理念较为薄弱，对市场发生变化后应对能力不足，存在计划经济时代靠政府督促落实的状况。财务管理人员的成本管理水平较低，专业知识相对匮乏，成本管理落后。二是成本管理体系尚未建立。成本管理和控制的方法较为落后，成本管理体系尚未建立，信息缺乏沟通，只是处于片面管理状态，效果不理想。三是成本管理与控制制度不健全。目前企业成本管理和控制的有效性缺失，员工的积极性不高，企业发展动力不足，生产效率低下。四是成本管理和控制方法相对落后。我国成本管理主要有计划成本法、标准成本法和目标成本法，成本管理也局限于事后的管理，事前和事中管理根本起不到作用。 　　（四）资金管理问题较多，风险较大 　　资金管理是企业财务管理的关键，许多企业资金管理混乱，形不成有效的制度约束，部分企业无法对资金的使用全过程进行监督控制，资金使用的绩效评价没有力度。部分企业资金收支、利润分配、投资收益不公开，控制、监督、审计制度不健全，事前控制不严格、事后审计走过场，资金管理制度形不成有效的监督机制，极易产生资金管控风险，给企业财务管理带来风险。 　　三、提高财务管理水平的对策研究 　　（一）建立与内部控制目标相一致的财务管理体制 　　以内部控制为基础，以控制环境为核心建立和完善财务管理体制，建立与内控环境相一致的财务管理体系。将内部控制内容具体化，在控制过程中，要将人力、物力和财力合理分配，重点关注成本、管理费用、销售费用、资产采购等控制指标，强化成本、费用控制。建立风险预警机制，加强财务预警控制在财务管理中的应用。财务管理要与企业内部控制目标相一致。企业在确定财务管理目标时应注重短期目标和中长期目标之间的关系，切实提高企业的短期经营业绩，长期目标要做到战略上的有效控制。 　　（二）强化资金管理，建立财务风险预警机制 　　一是完善资金管理制度。建立资金管理和内部财务控制定期报告制度，制定具体的执行方案，提高财务管理和风险控制水平。二是成立资金管理部门，设置资金管理岗位，加强对资金管理和风险控制的领导，做到专职专岗，实施岗位工资制。三是完善财务指标，财务指标具有及时性和敏感性，可以及时发现问题和风险，可以选用流动比率、速动比率、资产负债率、现金流量比率等指标作为财务预警指标。