设备功能.docVIP

3月6日 企业应明确设备管理部门必须参与进口设备的前期管理，并负责安装、调试、验收、使用、维护、检修、改造直到报废的全过程的综合管理工作，以获得设备寿命周期费用最经济的综合效能。规划与选型企业在编制基建、技改进口设备项目时，应在主管厂长或总工程师的主持下，由规划部门统一组织，工艺、设备专业技术人员参加，对进口设备作可行性论证。　　进口设备的选择要考虑技术先进性、可靠性、维修性、能源消耗、原材料消耗、环保要求、安全性、专用性、适应性、经济性、成套性、售后技术服务等方面内容。在可行性调查时都要有具体结论，在领导主持召开的决策会上通过之后，由会审的各部门会签，由科技档案部门存档。企业必须选派有经验的工艺、设备技术人员参加考察。考察分专业展览会、国有同类设备的单位以及国外生产厂家三种途径进行。考察结果应以专题报告形式会签由科技档案部门存档。　　申　报（一）企业根据选定的机型，填写订货卡片，报有关进口主管单位。（二）进口主管单位要接订货卡片内容，向外商提出询价，外商报价后，进行比较，按经济效益程度，向主管领导提供选择依据。设备管理部门应委派了解生产工艺熟悉设备性能的管理与工程技术人员参加技术谈判。技术复杂的大型成套设备。设备、科技档案管理部门还要派员参加培训，参与监造和验收。有关设备的技术谈判，达成的协议及写进合同的内容包括：（一）设备的生产能力，主要技术指标应有专门文件作为合同的附件。（二