(word)企业为什么需要培训.docVIP

企业为什么需要培训？培训的好处是什么？以企业发展情况分析！ 一、企业为什么要培训分析？ 一个企业为什么要培训?他不培训不是发展的很好吗?培训可有可无,现在很多的企业都有这样的想法,认为企业不知道为什么要培训?当然有这些想法的企业大多还是存在于自己的企业还在创业阶段,许多的问题还没有真真的暴露出来,他还没有意识到一个企业的培训的重要性和他能够给企业带来的效果是什么? 当一个企业在发展之初是可以不去考虑培训的事情,因为在创业阶段,我们的许多有创业主很多的精力重点是放在了怎么样发展自己的企业,因为在开始的时候,员工的数量不是特别的多,所以,在管理方面出现的问题也不是特别的多,有些问题也比较容易处理,但是,当自己的企业到了一定的规模以后,几乎所有的企业都知道,企业要发展需要人才,并且内部还需要人才的培养目的是为了能够将自己的企业不断壮大,随着企业一步步的发展,企业要到了一个壮大的阶段,企业不断的扩充员工,引进高级人才,本来是希望企业能够更好的发展,做一个有规模,有实力,能够甚至做到国际品牌,走向国际市场的企业.但是想法是好的,要做起来真的好难,慢慢的会发现原来没有出现的问题会越来越多,原来制定的指标开始完不成,人员的离留问题开始逐渐增加,现场的管理开始出现混乱,后来还发现,原来可以经常有时间去考虑自己的企业如何发展,现在是天天忙于处理自己企业内部管理性的事务逐渐增多,虽然是天天在忙,但是忙的效果开始不如以前,存在这样的问题,特别是在我们中国许多的民营企业中存在这样的问题是特别的多,所以特别值得我们去思考,为什么? 其实从我职业经历的角度来看,我们现在的企业发展,从一开始企业不接受培训,到后来开始接受培训,接下来是出现了盲目的培训,什么是盲目的培训,因为企业到了这样的阶段,他开始知道培训的重要性了,知道需要培训,而且发现培训真的给企业的发展是带来一定的帮助的,是有效的,慢慢的就开始想追星的粉丝一样,要求培训老师,一定要是教授,要有名气,要出过书,要有他本人的光盘,在市场上有名气大的讲师的课程,不管是什么课程,只要有他就去听,不管价格多高,一个公开课程一次发费用,1000元,2000元不在呼,但是听了一段时间后,发现问题又开始出现了,老师讲的都是对是,但是回来做的都是错的,当时听了激动,回来想的心动,坐在办公室就一动不动了,讲师讲的时候感觉非常的好,回来不知道从哪里开始做起.企业家们又开始茫然了。原因在哪里？因为不是所有培训都合适自己企业，因选择专业对口的培训机构，那样比较全面系统的认识自己企业。比较注重实战的培训讲师，学到的知识比较容易落实到企业上。还有注重一点，学完之后要不断思考，结合企业自身，一点一点改进过来，忌一次性大规模改到企业本身。 二、企业培训的好处？ （一）培训提升企业“四力”?　　培训是刻不容缓的任务，也是重要的战略任务，对现代企业发展具有举足轻重的作用。培训对企业来说，可以带来许多益处，重要的是提升“四力”：?1 、培训增强企业凝聚力?　　一位优秀的企业经营管理者，首先必需是一位优秀的培训师。他不仅重视培训，而且善于通过培训，自己言传身教，把企业的发展战略、经营理念、管理模式、价值取向、文化氛围等带给每位员工，培养企业的团队精神，让大家团结在自己的旗帜下，凝聚一股强大的力量勇往直前。只有这样的企业，才会永葆青春活力，具有很好的发展前景。海尔的张瑞敏，就非常善于给部属布道，而且还走上哈佛的讲台。?2 、培训提高企业战斗力?　　如果说任前培训与任职资格硬性挂钩，满足的是员工求职的需要、生存的需要，那么，非强制性的培训，则反映了员工自我完善、自我提高的需要。一位优秀的企业员工必定是终身学习的模范，他永远不会满足已有的成就。而突破原有的知识水平、基本技能及思维定势的最佳途径，就是参加培训，不断学习。根据心理学家马斯洛的人的需求理论，员工在基本需求满足之后，更需要不断提高自己的工作能力和综合素质，体现自身价值，获得成就感。要留住员工，特别是留住核心员工的心，光提供优厚的奖金待遇是不够的，要不断地给员工充电、加压，满足其对不断进步的需要，并在工作中体会到挑战的乐趣和自我价值，这是现代企业留人的秘诀。欧美一些知名企业的实践证明，如果公司给员工提供良好的培训，就会减少抱怨，离职率也会降低。一些企业还把培训作为福利奖励给表现好的员工。这样，员工成为学习型员工，企业成为学习型组织，无凝给企业带来了战斗力。福建电力全面系统地组织培训，人员素质普遍较高，很有战斗力，企业效益也很好。?3 、培训开发企业科技力?　　科技是第一生产力。科技开发型企业或科技含量较高的企业，对管理人员和员工素质要求更高。引进人才不仅很难适应，而且成本很高。所以，不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化，因企业文化是企业的灵魂，企业