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探讨提高建筑施工技术的管理途径 【摘 要】管理学作为一门独立的学科，在我国存在的历史已经十分久远，当今世界无论是任何一个企业要想在激烈的市场竞争中取得成功，都必须拥有大批的管理学专业人才。对于建筑业来讲同样如此，无论是在建筑工程施工前还是在建筑工程施工过程中，都要对其进行严格科学的管理，本文主要结合具体的案例对建筑施工技术管理作了简要的分析和总结，并且针对具体的问题，提出了解决方案。 【关键词】管理学；建筑施工技术；解决方案 1 建筑施工技术管理概念简介 建筑施工技术管理主要是指在建筑施工时对其所使用的技术进行严格的管理，其主要任务是充分的利用管理科学的原理，来促进建筑施工技术的研究和探讨，最终使建筑工程得以保质保量的顺利完成。技术管理是整个企业管理部门的一个分支，是其重要的组成部分，它的主要职能是： （1）确保在施工的过程中，所应用到的建筑工程技术符合科学发展规律，并且是朝着建筑技术的发展方向前进，促进建筑工程建设。 （2）对技术实行科学管理，有助于从整体上提高相关技术工作人员的业务水平。 （3）实现技术科学管理能够实现资源的优化配置，最大限度的调动人力、物力和财力，减少不必要的浪费，降低企业的生产成本，增强企业核心竞争力。 2 实现科学技术管理的方案 2.1 明确职责，提升技术水平 2.1.1 技术标准与规程： 在我国技术标准包括两种，即国家标准和专业标准。当然在每个企业的内部同样会划分出一个技术标准，但是该企业要想在激烈的市场竞争中取得胜利，其自身所定的技术标准就必须高于前面我们所提到的技术标准。但是，在进行具体的工程项目时，要根据工程项目的具体要求采用适合的技术。而技术规程则是对技术标准作出的相关规定。 2.1.2 采用以法治理企业的办法，强化落实责任制： 即用严格的规范标准来对企业进行科学管理，要求全体工作人员，尤其是企业领导者更应该起到带头的作用，认真学习企业现行的规章制度，做到让每一个员工都清楚的知道自己的工作、义务，以及自身应该担负起的责任，做到当事故发生时可以找到相关的负责人来承担后果，提高相关人员的工作警惕性。 2.1.3 开展技术交流活动，吸收有意的经验和教训： 技术的进步不应该仅仅局限于企业内部技术员工自身的实践和探索，而是相互之间进行不断的沟通和交流，吸取自身没有的经验和教训，做到预见问题，防患于未然。 2.1.4 实现企业内部的技术民主： 实现企业内部的民主能够最大限度的调动技术开发人员工作的主观能动性和积极性，严肃奖惩制度，对技术开发做出突出贡献的工作人员要给予精神上和物质上的双重奖励。 2.1.5 研发新技术 鼓励技术开发人员对新技术的研发和创新，才是企业最终能够得以发展的根本动力。 2.1.6 完善技术原始记录： 在一项工程的建设之中，对于其在施工过程中使用到的技术，要指派相关的专业人员做好记录工作，为以后与其类似的工程建设提高依据。 2.2 建立健全建筑技术管理的基本制度 2.2.1 审查建筑图纸： 一项工程的建设应该有严格的程序，在正式施工之前要施工图纸进行详细的审查，防止出现纰漏。如果在审查的过程中发现图纸存在问题，不符合国家规定的规范标准，则应该让设计部门作出相应的解释或者是重新绘制，直到发现其没有问题时，才能够投入使用。 2.2.2 建立健全技术交底制度： 在对建筑图纸进行了审查之后，还有一项重要的工作要完成，让每一位工作人员在建筑工程施工前，都做到对工程项目有详细的了解，明确知道自己具体的工作内容和职权，做好技术交底工作：①施工合同的范围及有关技术方面的要求;②使施工人员了解设计意图，建筑物的功能、特点、主要部位及特殊部位的做法要求等;③施工组织设计交底，让所有施工人员了解施工组织设计的全部内容，掌握施工部署、施工方法、施工计划及完成任务的技术手段和组织措施;④设计变更交底，必须向施工人员和管理人员及时交底;⑤新技术项目交底的目的是将该技术所涉及的材料、工艺、具体操作方法等向有关人员详细交待，力求详细全面，必要时管理和技术人员进行现场督导。 2.2.3 建立健全技术复核制度： 在进行建筑工程施工之前必须再次对技术进行复核，防止出现工作上的失误，给企业造成不可挽回的经济损失，主要的复核对象为： ①定位轴线;②标高;③尺寸;④配合比;⑤门窗洞口尺寸;⑥预留洞;⑦预埋件的材质;⑧吊装预制构件的强度等。以上工作必须根据设计文件和技术标准的规定复查时做好记录。 2.2.4 建立健全施工组织设计审批制度： 工程项目开工前，项目管理负责人和技术负责人必须根据企业制度的管理方针和目标，充分研究现有的族工条件。包括合同条件、现场条件和法规条件，编制出切实可行的详细的施工组织设计或施工方案，报企业技术部门或施工技术主管部门和监理单位组织审查批准后才能具体实施。 2.2.5 建立健全施工日记制度： 施