株冶生产系统改造方案的研究.pdfVIP

摘要 株洲冶炼集团股份有限公司前身是株洲冶炼厂，成立于1956年， 目前主要以生产铅、锌及其合金产品为主，并综合回收铜、金、银、 铋、镉、铟、锗等多种稀贵金属和硫酸等产品，铅锌年产能约50万吨。 作为国内铅锌行业龙头企业，株冶高投入、高能耗、高污染、低 收益的生产流程和模式己严重制约了其发展。来自于环保、资源、行 业竞争等多方面的压力迫使企业不得不努力变革，谋求发展。而生产 流程作为企业的根本，它的优化升级是企业发展重要环节。 本文以业务流程再造理论作指导，分析了企业生产流程中存在的 问题，并运用约束理论和方法，总结原生产系统流程技术改造实践取 得的成功经验，指出业务流程再造的必要性。同时运用循环经济理论 进行生产流程再造对策分析、方案对比论证和具体方案设计，最终选 择符合株冶长远发展的铅锌联合冶炼方案(直接浸出+基夫赛特工 艺)。为保证生产流程再造顺利实施，本文还对相关生产业务流程如 人力资源、设备维护修理等方面进行再造分析和方案设计。最后对以 上设计方案的实施具体情况进行了介绍和规划，并进行了效果评价和 预测。 关键词业务流程再造理论，约束理论，循环经济理论，铅锌联合冶 炼 ABSTRACT Zhuzhou smelter IS the predecessor of Zhuzhou smelter Group Co．， LTD．which was founded in 1 95