智能化弱电集成系统案(整套最全2).docVIP

第五章 施工部署及组织管理 工程总体布置 1本工程的施工指导方针 本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是： ※狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。 ※对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。 ※对项目管理人员采取优化组合。 ※项目所需资金实行专款专用。 ※强化工程质量的过程控制和监督管理。 ※积极推广新技术、新工艺。 ※合理有效地降低工程造价和业主投资。 ※工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。 ※强化文明施工管理，创“文明安全工地”。 施工组织安排 ※进场后积极做好前期的准备工作； ※在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件； 做好设备单机和总调试。 施工技术准备 1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。 2、根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。 3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。 4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施