信息中心施工总承包程安全施工组织设计.docVIP

1 工程概况及安全管理目标 1.1 工程概况 本工程为工程位于。质量目标：达到国家施工验收规范合格标准，争创市级以上优质工程奖。 1.2安全管理目标 本工程安全管理目标为争创江西省安全文明标化工地，确保赣州市安全文明标化工地。 杜绝重大伤亡安全事故，月负伤率控制在1.5‰以内。 2 安全生产保证体系“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，负责对现场施工人员进行安全教育，制订现场安全、文明施工制度和具体措施，定期检查各项制度和措施的执行情况，纠正和制止违章违纪行为，对有关责任人员进行批评教育和处罚，组织开展“百日安全竞赛”活动。我们将从严要求自己，力争本工程达“标准化管理工地”，确保整个施工期间无一起重大责任伤亡事故和火灾事故的发生，月轻伤事故发生频率控制在1.5%O以内。 2.2 管理职责及控制流程 2.2.1 管理岗位职责 项目经理管理职责 受公司法定代表人的全权委托，履行与甲方签订工程施工合同和洽谈、处理与本项目相关的一切事项并对项目工程安全文明施工全面负责。 领导、组织、协调项目经理部的工作并对施工现场各项目安全管理工作负责，对发生重大安全事故要在1小时内及时上报主管领导和部门； 领导、组织专业技术人员，编制施工组织设计和安全保证体系，并依据安保体系和施工组织设计的要素要求，切实有效控制进度、质量、安全、技术措施的正常运作和各项目标的实现。 加强安全教育，特别是对施工作业人员的质量、安全知识的教育、遵纪守法、文明施工、文明做人的教育；根据工程施工的要求，组织有关人员学习和掌握施工规范，操作规程，质量安全检验评定标准，贯彻执行安保体系文件。 组织和健全各项安全生产制度并检查制度的落实程度和执行力情况。 项目副经理职责 贯彻执行上级有关施工现场管理规定，对施工现场安全质量文明施工等各项管理负指导监督责任。 协助项目经理落实施工现场各级人员的岗位责任制及施工管理制度。对全员进行现场文明施工、安全生产教育、考核。 协助技术负责人编制施工组织设计和季节性施工方案。审批手续齐全，针对性强，内容合理。 负责施工现场大门、围挡、施工区、生活区 、标牌图板和临时设施工程的总体布置，符合有关规定并监督实施。 负责现场施工区、生活区责任划分，设标志牌，分片包干到人及成品保护的管理工作。 负责现场道路硬化，保持道路畅通及场内排水设施有效，现场无积水。负责现场道路垃圾站硬化，及时组织清运建筑物内外零散碎料和垃圾。 定期对施工现场各项管理进行监督、检查、提出整改意见并进行复查。 职责 在项目经理直接领导下，负责施工现场质量、安全管理工作，对安全保证体系的运行和施工组织设计的实施工作负检查、监督、反馈责任； 负责项目单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，特别是事前的预控，避免事后检验的弊端。在施工前要认真做好对班组作业人员的技术、安全等工作的交底，重要分项，关键部位除口头进行交底外，还要以书面形式进行交底，对特殊部位和关键重要技术操作，务必旁站监控和指导； 负责组织项目单位工程施工过程中的质量、安全检查，发现问题，督促各工种和班组及时有效整改； 安全员职责 机管员职责 认真贯彻执行上级颁发的各项机械设备管理制度、操作规范，管理好本岗位范围内的机械使用、检查、维修、保养工作。 严格实行定机、定人、定职责、持证上岗、安全交底、交接班等安全制度，发现问题及时处理或向上级主管汇报。 负责搞好机械设备台账管理，对分管的机械日常运转、维修、保养的情况作详实的记载。 参加制定机械管理的目标、措施、办法等并组织实施，参加现场中小型设备安装验收，监督整改措施落实，必要时行使安全否决权。 定期向主管领导汇报现场机械管理情况，提出改进方案或建议。 协助有关部门做好对机操人员的教育工作者、培训工作，检查机操人员的持证上岗情况。落实“四不放过”的措施。 安全生产管理规章制度 项目部安全生产管理制度 项目工程开工必须制定安全生产保证体系，明确安全责任者，签订安全生产责任书 下达每月生产任务时，对当月生产任务制定有针对性的安全措施。 实行安全措施自检、互检、验收合格使用制，未经验收的安全设施一律不准使用。 坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行体检、培训、考核，签发作业合格证；未经培训的电工、电焊工、起重司机、指挥、机械作业人员一律不准上岗作业。 新进场工人、调换工种工人，未经安全教育考试，不准进场作业。 发生工伤事故不准隐瞒，对工伤事故的责任者按规定给予罚款。 严肃处理未遂事故的责任者，将伤亡事故消灭在萌芽中。 安全网、安全带、安全帽必须有材质证明，使用半年以上的安全网、安全带必须检验后方可使用。 项目工程的安全措施、安全技术资料必须齐全，无安全措施不准施工。 机械设备安全装置齐全有效，手持式电动工具必须全部安装漏电保护器。 施工用电符