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安全技术措施 第一节 安全生产组织保证体系 针对该工程规模与特点，以项目经理为首，由生产经理、总工程师、专职安全员等各方面的管理人员组成安全保证体系。 安全组织保证体系图见下页： 工程安全组织保证体系图 注：实线表示工作关系；虚线表示信息反馈。 第二节 安全生产责任制 抓好安全生产目标责任制管理，落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制，实现现场综合管理，做到常备不懈，一抓到底。严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。 (1)项目经理 A.确保工程项目安全施工，对整个工程项目的安全生产负全面领导责任； B.贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况组织制定本项目各项安全生产管理法办，并监督实施； C.支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查工作。 (2)生产经理安全职责 A.坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度：组织制定实施安全技术措施，并经常督促检查； B.协调安全保证体系中的重大问题，组织召开安全生产会议； C.实施现场管理标准化，操作现场工作环境不影响施工安全； D.组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习，组织安全设施的验收。 (3)项目总工程师安全职责 A.组织编制施工组织设计、施工方案、制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、落实。 B.作出因本工程项目的特殊而需的补充的安全操作规定。 C.参加安全生产检查，对检查中存在的问题，从技术方面提出整改意见。 (4)专职安全员职责 A.保证计划中各项安全技术措施的落实，参与安全设施、施工用电、施工机械的验收，监督检查操作人按章作业； B.深入施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况纠正违章作业，清除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题； C.检查出的不安全问题除当即指令改正外，还要下书面通知限期改正； D.对违章作业的除立即制止外，情节严重的按有关规定处以罚款，对安全状况差的作业队，提出处罚意见送领导研究处理； E.作好项目工程安全管理基础资料的收集，归档面册，建立健全建设部JGJ59-2011标准规定的十项安全管理资料和文明安全达标考核所需资料； F.与分包安全员共同开展安全检查、监督工作； G.发现工伤或未遂事故要立即上报，保护现场，配合事故调查督促落实，预防措施。 (5)工长安全职责 A.认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产特点，向班组进行书面安全交底，并对规范、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业； B.经常检查班组作业环境及各种设备、设施的安全情况，发现问题及时处理。严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，做到不违章指挥，接受安全部门的监督检查； C.定期组织班组学习安全操作规程；开展安全教育活动； D.发现有工伤及未遂事故要保护现场，立即上报。 (6)施工员安全职责 A.认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组的人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责； B.严格履行入场和上岗安全教育后方准上岗的规定，做好本队人员的岗位安全教育，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业； C.班前应针对当天的任务、作业环境等情况向各工种进行详细的书面交底，施工过程中监督其执行情况，发现问题时，及时纠正解决； D.定期组织、检查本队人员的作业现场、安全生产状况，发现工伤事故时应保护好现场，做好伤者抢救工作，并应立即上报有关领导。 (7)施工现场班组长安全职责 A.认真执行安全交底，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全健康负责，有权拒绝违章指挥； B.经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力； C.班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行检查，发现问题立即采取改进措施； D.发生工伤事故时要保护好现场并立即上报。 第三节 安全管理制度 一、各种管理制度 (1)安全技术交底制：各级管理人员，需亲自逐级进行书面交底。 (2)班前检查制：专业工长必须监督和检查施工方法，专业分包对安全防护措施是否进行了检查。 (3)外脚手架大中型机械设备实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。 (4)周一安全活动制：经理每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底。 (5)定期检查与隐患整改制：经理每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患制定措施，定时间，定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。 (6)管理人员和特殊作业人员实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安