一、平安创建组织.docVIP

一、平安创建组织 1、2015年安全文化建设总体工作及工作计划 为巩固和提升公司安全文化，营造良好的安全文化氛围，创建平安企业，特制订安全文化建设计划如下： 1、1月上旬开始创建平安企业。 2、3月中旬计划开展一次劳动防护用品的规范使用竞赛； 3、3月下旬开展全员安全知识培训，着重开展岗位安全职责、安全方针、安全目标和主要负责人安全承诺内容的培训； 4、10-12月，启动班组岗位风险辩识活动，将辩识活动纳入班组安全活动和学习内容中，从操作规程的操作步骤开始，逐步完成公司所有作业活动均有风险辩识内容，形成良好的岗位风险意识。 5、计划3月开展岗位员工隐患排查活动； 6、全年开展安全标准化创建工作，全员参与，实行“谁主管谁负责”的原则，将安全与岗位有机结合起来； 7、全年开展平安企业创建工作，全员参与，实行“谁主管谁负责”的原则，将安全与岗位有机结合起来； 8、计划开车和检修前，由生产技术负责人和总经理分别对班组长及检修人员进行安全提醒和告知培训，对重要和关键工艺操作点反复强调； 9、隐患整改后对员工进行改进后的新工艺操作培训； 10、实行帮扶制，为上岗员工解决后顾之忧，解除员工思想负担，防止作业时发生意外； 11、实行领导干部跟班和带班制度，做到全方位全时段有人管。 通过以上计划的开展，力争于年底前初步形成“安全第一，预防为主”的安全文化氛围，让员工转变工作观