七大浪费培训专用版.pptx

精益的定义： 所有我们做的，就是不断压缩从客户下单的那一刻起直到我们收到货款所用的时间，我们通过减少无附加值的浪费，缩短时间。 大野耐一 TPS(丰田生产方式）创始人价值的定义： 从客户角度定义：所谓有价值活动是能为客户增加效用、顾客承认它的必要性并愿意为其付款的活动.浪费定义: 浪费指不增加附加价值,使成本增加的一系列活动. 目 录什么是七大浪费如何去识别浪费如何去寻找浪费如何分析和改善国家灯库搬不动一、生产过量浪费大生产的量超过市场需要的量( 生产的速度超过客户需求的速度）恶二、库存的浪费材料，成品，半成品等 长时间等待停滞的状态简三、等待的浪费制造过程中发生 人等人 ，人等机器 ， 机器等人 等导致的停滞发生的浪费多四、动作的浪费作业中低效或者无效动作产生的浪费12种动作浪费:7.转身角度太大的浪费8.移动中变换“状态”的浪费9.不了解作业技巧的浪费10.伸背动作的浪费11.弯腰动作的浪费12.重复动作的浪费1.两手空闲的浪费 2.单手空闲的浪费 3.作业动作停顿的浪费4.作业动作太大的浪费5.左右手交换的浪费6.步行过多的浪费 这些动作的浪费造成了时间和体力上的不必要消耗。长五、搬运浪费物品移动搬运，运输过程中产生的浪费低六、不良品浪费制造过程中产生不良缺陷品导致的浪费隐七、过度加工浪费制造过程的某些直接加工也是浪费大野耐一环5W1H五大要点大野耐一环 为培养管理人