采购控制企业物流成的费用分析物流论文.docVIP

课程论文 题 目 名 称 采购控制企业物流成本的费用分析 系 （部） 工商管理系 专 业 班 级 学 生 姓 名 学 号 指 导 教 师 时 间 2014 年 1 月 目录 一、采购对物流普遍存在的问题 ………………3 二、物流成本控制的重点………………4 三、采购分析在企业成本控制中的应用……………….4 （一）.采购分析的作用………………..6 （一）.供应商绩效评估的原则及指标 （二）.供应商绩效评估结果应用 五、我国企业采购物流存在的问题对策 …………………7 （一）.用健全的规章制度来规范物资采购管理 （二）.科学合理的选择供应商采购 六、结论 ……………….8 采购控制企业物流成本的费用分析 【摘要】 针对物流控制方面的研究，无论是理论界还是学术界都把重心放在直接产生物流成本的环节，比如运输、库存、包装等。而在企业实际运作过程中，采购才是启动企业运作的源头。本文正是在这个基础上研究分析，从对企业采购着手，通过提出如何对采购原料进行分类以及对关键供应商采购对应的管理措施这一角度研究企业物流成本的控制。 【关键字】 物流成本 采购管理 供应商管理 【引言】 现代物流管理的理念引入国内已有余年，但对物流成本的核算、分析和控制的研究，大部分企业都没有一套完整的体系，基本上还处于“雾里看花”的阶段。可是，如果没有对物流成本尤其是其结构正确的把握，就很难去讨论企业物流管理的改善，更不要说去研究企业的核心竞争力。 物流成本控制就是在物流过程中，对物流成本形成的各种因素按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使物流过程的各项资源的消耗和费用开支限制在标准规定的范围之内。为了对企业物流成本进行控制，就必须对企业物流成本构成有一个清晰的认识，才能在物流成本控制中做到有的放矢，起到事半功倍的作用物流成本控制的重点由于企业现有的会计核算制度是按照劳动力和产品来分摊企业成本的，在企业的“损益表”中并无物流成本的直接记录。物料回运成本常常包含在货物的购入成本或产品销售成本之中；厂内运输成本常常是计入生产成本；订单处理成本包含在销售费用之中；部分存货持有成本又可能包含在财务费用之中等等。可是，如果不知道企业现在的物流成本是多少，节约物流成本又从何谈起？物流成本管理的现实要求和现行会计制度之间的技术性冲突是显而易见的。所以一方面是物流成本管理巨大潜力的诱人前景，另一方面是物流成本在现行会计制度的框架内很难确认和分离。采购分析在企业成本控制中的应用采购分析的作用采购是各个企业所共有的职能，是企业经营的起始环节，同样也为企业创造价值。特别是对于生产型企业来说，通常要用销售额的％～％来进行原材料的采购。采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求。因此，生产型企业在运做之初就必须意识到：作为整个供应链管理的重要一环，采购分析对于企业成本控制相当重要。采购分析没有做好，意味着企业的供应链和成本没有控制好，企业的经营、生存和发展就存在问题。 国内许多中小型规模的企业并没有采购分析的概念，为了降低单次采购价格，往往会采取一次性大量订货的方法。这样做的结果一方面可能造成采购的原材料太多，占有的库存资金巨大，同时仓储管理成本过大，另外一个方面可能造成的结果是，如果生产的产品销售不畅，原料可能就会贬值，同时当需要生产新产品的原料时，可能就必须采取紧急采购，从而使企业在采购新原料过程中，供应商的选择以及议价能力方面都受到限制用健全的规章制度来规范物资采购管理明确物资采购机构的职能范围。弄清企业采购业务的工作职责，对物资采购的实施、质量的检验、资金的动态管理、采购的监督控制、综合考核等职能进行划分，明确这些职能的主管部门和它们应负的职责。傲到机构到位、职能到位、管理到位。实现采购权、验收权、保管权的分立。遵循物资采购的四条原则，即质量第一，价格最优，服务最好，信誉最佳的原则。建立健全严格的规章制度。制定价格管理办法、招标管理办法、集中采购管理办法和相应的配套实施细则。根据所需物资的特点确定采购方式。实行招标采购，竞争性谈判，单一来源采购，协商询价采购