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格子铺连锁加盟创业计划书范文 格子展连锁加盟创业计划书范文格子展连锁加盟创业计划书 第一部份概述 第一节格子展是甚么？ 网格展最初是在日本的寄卖店发展开来。前几年流传到香港澳门，往年开始在中国大陆也出现了。 通常为在人流很高的商场或临街展面，店内分割成若干小格，以租赁的情势租赁给业主寄存商品，店主负责各供给商商品销售及管理。 第二节目标市场分析 此贸易模式在内地一开始就遭到媒体等高度关注，以广东为多，其他地方也迅速开设了此类店展。全国各地可以开出不计其数家此类连锁店。市场潜力非常巨大。 由于将原来的高额房租分摊到多家供给商承当，充分发掘了想创业、有一定产品渠道而无资本无时间管理的那一类人士。 我们的合作商： 1)有商品、古董及新奇小商品等出售，但是没有时间经营的。 (转 载于:www.zaIdian.cOM 在 点 网)2)愿意经营，但是没有资金投进人流很高店展的。 3)商家或厂家为推广新品，又不打算单独租门店摆设的。 4)有商品或思路而担心风险很高，需要摸索市场的。 我们的上风： 1）专业的宣传推广。 2）商店处于人气相当高的商场或临街展面。 3）专业的品类管理。 4）专业的促销及店展营业员。 5）专业的连锁经营模式。 6）盈利模式明显。 7）市场潜力巨大。 此类贸易模式，均个人行为占多数，信誉度不高，商品品类管理知识欠缺，策划及销售创新很少，所以根据此新的网格展模式，真正以连锁运营的方式出现，必定火爆。 第二部份事业运营部份 第一节组织机构及岗位职责 招商事业部：负责通过各种渠道招商、并协助客户选址开业及各类支持。 运营支持部：负责终端门店管理及培训工作，品牌策划及店务管理标准化、产品规划及品来管理；品牌推广。 财务部：负责公司财务的核算和各种经济指标、经济投资风险分析。 第二节招商计划及实施 招商渠道： 1、媒体宣传 2、利用网络媒体，实施宣传，依托创业者本身资源展开一系列招商。 3、制造新闻事件（由因而新事业，能为广大不能创业的人士完成创业梦想），走捷径宣传招商。 4、展会招商,参加一期特许招商展会。 5、自主招商及其它 第三节事业管理 招商由专业招商人材主管；事业运营由具有小百货零售经验专业人材管理及推广。 突出创新及打造具有活力的团队。 第三部份风险投资分析 第一节财务分析 第一年财务预算 单位：元/月第二年，店展发展多了，销售收进直线上升。假如依照第二年发展10家连锁店，计算，将增加收进约30万/年（基本上为纯利润）。 第一年首期一次性投进资金：约30万。 篇二： 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解答，有时放下自己手头工作过来看我计算是否正确。每次问师傅他都细心讲解，还会拓展一些我不知道的内容。师傅说要做好预算得会看图纸，还要熟悉预算定额。相信在师傅的帮助下我可以学到更多。第二周周记我了解到计算工程量之前必须先熟悉计算规则，很多东西和实际中是不一样的，必须知道各个构件的计算规则并熟记。通过一周的训练和计算，我明白了所有梁都算至板底，长度算至柱间净长，伸入墙内的梁头梁垫计入梁内。圈梁工程量要扣除深入其内的梁的体积。柱子从柱基算至板顶，有柱帽算到柱帽下端，板厚所占体积不扣除。板分有梁板无梁板，有梁板的梁计入板内套板的定额，板不扣除柱所占体积。无梁板包括板和柱帽的工程量。本工程主要是工业厂房承受力大，基础采用大板基础。一周算完后，感觉自己挺有成就感，了解到实际和图纸中的区别，计算时必须要有耐心，认真观察图纸不懂得进行现场考察，最好分类计算防止掉项。算出工程量套定额，套定额必须设好计算规则，注意实际工程量和软件默认的差异，特别是换算问题。通过这一周的集中练习