安全包保工作标准.doc

5 安全包保工作标准 5.1 安全包保工作体系 5.1.1 公司领导和非生产业务部室包区队，生产系统部室包系统； 5.1.2部长（队长）包保副部长（副队长），副部长（副队长）包保职工（班组），班组包职工； 5.1.3 机关部室管理人员包区队职工。 5.2 安全包保工作内容与职责：开展安全包保工作的目的是为了进一步规范公司机关、各区队单位领导干部的安全管理行为，有计划、有重点地解决安全生产中存在的具体问题。 5.2.1 安全包保工作内容 5.2.1.1 安全“双基”建设及安全管理机制运行情况； 5.2.1.2 现场措施落实及隐患排查治理工作落实情况； 5.2.1.3 上级及公司安全文件、会议精神贯彻落实情况； 5.2.1.4 领导干部职责履行情况，主要包括领导干部下井、跟班、值班、现场安全办公制度执行情况； 5.2.1.5 安全生产方面存在的问题、重大隐患、困难的解决方案和保证安全生产的措施落实情况； 5.2.1.6 职工安全思想动态排查、教育、监督工作落实情况； 5.2.1.7 职工安全业务技能知识培训学习、技术比武工作落实情况； 5.2.1.8 干部职工“三述三化一确认”、应知应会、岗位风险预控掌握情况； 5.2.1.9 干部职工“三违”行为抵制监督情况； 5.2.2工作职责 5.2.2.1 对包保系统、单位、班组和职工安全生产管理等工作提出意见和建议； 5.2.2.2 对存在重大不安全隐患的系统、设备和采掘头面可以直接下达停产（停运）整改指令； 5.2.2.3 对玩忽职守、失职渎职、违章指挥的领导干部可直接给予相应警告，并汇报公司研究处理； 5.2.2.4 对“三违”人员可直接给予制止、警告，并报安检部处理； 5.3 具体要求 5.3.1矿级领导、机关部室包区队 5.3.1.1 每周至少参加一次所包区队班前会、安全学习会等会议，每次至少提出三条安全要求。 5.3.1.2 每月至少主持一次所包区队安全座谈会，每次至少提出三条安全管理意见或建议。 5.3.1.3 每月至少制止、查处所包区队一起“三违”行为。 5.3.1.4 每月至少帮助所包区队办一件安全实事（如：协助解决安全生产中不易处理的问题、落实所提安全管理建议、对干部职工进行谈心等）。 5.3.2 机关部室包班组（个人） 5.3.2.1 每周至少召开两次安全工作碰头会，落实前阶段安排工作进度，安排当前主要工作，提前考虑下阶段安全工作。 5.3.1.2 每周至少组织两次安全业务学习会议，提高干部职工安全业务素质。 5.3.1.3 每月召开群众会，解决实际问题。 5.3.3 区队包班组 5.3.3.1 每周组织班组至少召开一次安全工作（活动）会，贯彻学习上级会议、文件精神和规程措施，分析存在隐患、问题，安排下步安全注意事项。 5.3.3.2 每周至少开展一次班组评估，分析职工思想行为、管理措施存在问题。 5.3.3.3 每班组织一次安全质量标准化验收。 5.3.4班组包个人 5.3.4.1 每次进班会要对职工进行全面安全排查，确保情绪不稳定或无酒后入井。 5.3.4.2 上岗期间要对职工进行安全排查，按章作业，杜绝脱岗、睡岗或干与工作无关的事。 5.3.5 机关部室管理人员包个人 5.3.5.1 每个月至少到包保区队检查所包职工规程措施学习情况。具备下井条件的部室包保人员要每周至少两次检查措施落实情况。 5.3.5.2 及时了解区队包保职工安全思想动态，排查、教育、监督工作落实情况，帮助解决实际问题。 5.3.5.3 掌握区队职工职业卫生、劳动用品保护使用情况及持证上岗情况，随时排查不安全隐患。 5.3.5.4 如发现包保区队对公司及集团公司有关安全生产的文件、规定、措施执行不到位，隐患问题整改不彻底的，要及时下达整改指令，认真督促整改，并及时向公司安检部汇报，按规定处罚。 5.3.5.5 通过职工互保、联保制度形成涵盖职工日常行为管理和现场行为管理的横向的关爱、监督体系，一对一负责。从而形成纵向成线，横向成网的安全管理体系。 5.4 奖罚考核 5.4.1 各级包保部室、科队级干部、班组长、职工在考核期内发生轻伤及以上或瓦斯超限、冒顶、超采超掘、无计划停风停电等二级非伤亡及以上事故的，严格按规定追究包保单位和责任人连带责任。 5.4.2 包保区队每月质量标准化考核评比工作，包保部室和领导严格按照双基考核办法执行奖罚； 5.4.3 包保矿级领导和部室科级以上干部要带头查包保区队“三违”，查出“三违”必须在信息站登记，每月生产系统副总师至少查3名，非生产系统副总师至少查2名，生产系统部室科级以上干部至少2名，非生产系统部室科级以上干部至少查1名，月底办公会上进行通报。完不成“三违”指标，按规定扣