物流运作基础.docx

物流运作基础 总复习资料第一章 库存分类第二节 持有库存的原因 持有库存的原因（持有库存的理由、优点、价值、给企业收益）降低生产中断的风险（市场风险）；规避库存缺货的风险和成本；可以对常用物品快速补货（如MRO物品）可以减少订单个数、增大订单的订货量，从而获得批量折扣、更低的价格和更低的交易成本；可以最优条款和价格囤积货物；持有接近完成的半成品库存；为之后定制化或精加工预先做好准备；持有产成品库存，为预期的需求高峰期做好准备；持有库存以便增值（如葡萄酒、稀有木材和白酒等）第二章 库存成本第二节 库存持有成本1、减少库存物品的损坏在收货时仔细检查货；按物品收到的先后次序使用库存物品；以合适的条件存储物品，例如合适的温度、湿度等；对所有员工进行搬运设备的使用培训，强调小心搬运库存物品的重要性；价值损失有两种情况下导致价值损失，即库存物品的过时与冗余：过时：常常是由于物品的库存时间太长；在库存期间技术迅速发展，从而导致该物品过时。冗余：当物品的库存时间很长，且不再需要它们时，就会产生冗余库存，发生这种情况通常是由于开始时该物品的采购数量过大。3、典型的仓库欺骗情况声称供应商没有按数量交货，交货量不足；声称从供应商处收取的货物受损坏或有残缺；按出库单拣选时捡取比出库单上要求的数量多的物品，以便随时带走据为己有；在送货车辆上放入额外的材料，以便进行未得到授权的送货；平时的小偷小摸；对一些有价值的退货（用户或客户不需要时退回的物品）不登记在册并据为己有；4、库存成本库存物品价值的利息（即库存所占用资金的利息损失），有时称为机会成本；仓库的运营费用；库存的损失、腐坏变质和过时；保险、盘点、记录和记账。5、安保的成本：减少或避免盗窃采取的具体措施限制员工的进入权限，只有仓库人员才允许进入仓库；在仓库不使用时，锁好库门并考虑雇佣警卫或保安人员；对所有收到的货物都应当准确检查其数量、重量、规格等；应当采用适当的库存盘点和审计系统；正确授权发货，只有出库申请单得到授权并签字正确，方可出库发货；保持适当的纪录；送货司机不得离开收货月台区；与犯罪预防警官（CPO）在现代安保方法等方面进行合作；对于24小时发货应当指定当班主管；对高价值的和吸引人的物品应当格力存储；员工应当认识到，如果偷窃被抓，惩罚可能是立即解雇和起诉；有待处置的废品和物品应当分开安全的存放。6、保险的成本：对库存的货物应当上保险，以预防火灾、盗灾或损坏等各种风险。持有风险库存的价值直接影响到保险费率，包括损失或损坏。保险费率库存价值的增加而增加。7、编织的成本：很多物品会因存储一段时间而贬值。8、持有库存的机会成本9、仓库的日常管理费用仓库建筑物的租金和费率（及各种地方税收）；建筑物的照明和取暖；建筑物预防灾害（如火灾）的保险费；人员成本；仓储和搬运设备；第三节 购置库存的成本1、订购成本的内容“管理层所花费的精力”：这是指选择供应商的成本；招标的成本（如果采用招标进行采购时）；文具费和电话费及计算机网络通讯的费用；员工处理订单的时间成本；收货的成本；处理发票的成本；2、订购成本的原因各组织中订单和发票处理人员的效率和有效性、所使用的系统等各不相同；下达订单和处理订单所使用的方法各不相同；支付的各项交易费用各不相同；各组织的库存和采购管理方法不同，数量小频次搞的订单与数量大频次低的订单之间的比例也不同；所采用的订购成本的计算方法也各不相同；3、购置成本与库存持有成本购置成本：下达订单时就会发生购置成本：管理耗时的成本、行政成本、文书工作的成本、交易成本等。库存持有成本：包括：库存占有流动资金的成本，仓储的成本，货物仓储期间损坏、变质、失窃和过时的成本。第三章 库存的监控第二节 相关需求与独立需求1、相关需求与独立需求（1）独立需求：如果对一个物品的需求不取决于其他物品的需求，那么这个物品就具有独立需求特征。（2）相关需求：在制造业企业中很常见。以汽车制造为例，对发动机的需求取决于对汽车的需求。2、层次结构：汽车制造厂中零部件的层次结构产成品：对零部件的所源于对该最终产品的需求对于这些部件的需求决定于对汽车的需求对于这些部件的需求决定于对发动机的需求对于这些部件的需求决定于对汽缸盖的需求汽车车身 发动机 汽缸体 汽缸盖 喷油系统 气门 第四节 JIT供应与看板系统1、双箱系统的变化形式两个箱子大小相同，承载的物品数量也相同。（1）当第一个箱子用完时，进行再订货。当第二个箱子用完时，再次触发再订货流程并使用第一个箱子的物品，直至再次用完。换言之，这是一个“循环的”过程。（2）第二个箱子进行改装以承载足够的数量供公司在供应商的前置期内使用，以便订购的货物大约在第二个箱子用完的同时到货。这种形式可以看作是稍作改进，其中第一个箱子是“主要的”库存，而第二个可以看作