二级建造师工程管理错题总结.docVIP

能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是管理职能分工表对项目的结构进行逐层所采用的组织工具是项目结构图能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是工作流程图施工成本控制的正确工作步骤是比较-分析-预测-纠偏-检查费用偏差（CV）已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）已完工作预算费用（BCWP）工作费用（CWS）控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再认证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），根据GB/T19000-2000质量管理体系标准，质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动项目施工方编制施工质量计划的依据是项目质量目标和施工企业的质量手册施工现场的职业健康安全与环境管理的实施，须根据项目的形式、结构类型、地理环境等进行调整，这是由项目的单件性特点导致的。关于职业健康安全体系作用的说法，的是可以促使我国职业健康安全管理标准与国际接轨实施职业安全会对企业产生直接和间接的经济效益有助于提高全民的安全意识事故一般分为以下等级：特别重大事故。是指造