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PSG集团运营办公会——卓越运营中心2012-03-17PSG流程权签定义的基本原则（1/2）PSG的基本发展战略、基本组织架构、基本运营流程和权签定义、主要岗位任命、以及经营预算均由总公司批准执行。LOB与LOF的分工定位原则：PSG的矩阵牵引执行点LOB是一考，LOF是二考；LOB对业务线整体预算目标的达成负责；LOF负责能力体系落地在业务线，包括能力建设、体系建设、（LOB执行的）质量稽核和（跨LOB的）资源协同。预算原则：“先立项后投入、先预算后支出”是日常运营的基本原则。LOB在年度预算和各功能体系框架内从时间（按季）和事项（按PIPE或项目）两个维度细化预算，每季度最后一个月给出下个季度的滚动预测；LOB预算（包括损益、HR、现金流等）的制定和变更，需有相关LOF总经理的核批，并提交PSG管理层批准。质量稽核原则：由LOF制定其功能体系框架——包括方法论、作业规范、协同机制等，在被批准生效后以此为基准，对LOB的业务作业规范和作业质量予以日常的或专项的质量稽核。两级有效审批原则：是一个把握审批效率的基础原则。集中审批原则：商务法务和行政公章的最终审批权，可在总公司授权范围内由PSGCEO/COO终审。责任审批原则：“责权匹配”是流程和权签定义的基础原则。预算内和体系规范内的LOB总裁负责制的审批原则：LOB在以上“三、预算原则”的基础上行使最终审批权。LOB总裁与LO