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施工组织设计 总体施工组织布置及规则 主要施工方法与技术措施 确保工程质量的技术组织措施 确保安全施工的技术组织措施 确保文明施工的技术组织措施 确保工期的技术组织措施 确保报价完成工程建设的技术措施 主要物资计划安排 资源配备计划 总体施工组织布置及规则 施工部署的总体思路 在本合同段施工过程中，以高起步、高标准、高质量、高效益的“四高”为总体目标，精心组织、精细正规，精益求精铸精品。 两个确保 一是确保安全和质量目标，二是确保工期目标。 二，达到“三高” 高标准控制施工全过程（用检测控制工序，以工序控制过程，以过程控制整体；）高效率建设本合同段工程；高水平建成本合同段工程（一次达标，一次成优）。 坚持“四先” 在实施中，用先进的设备和科学的配置来满足设计规范和业主、监理工程师要求；用先进的技术与工艺来保证质理要求；先进的组织管理方法，结合本合同段工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把创优目标全面贯彻到施工中的第一个环节。 狠抓重点、难点工程 对施工中的重点、难点工程，始终放在突出位置狠抓不放，根据我公司多年从事类似工，程的施工经验，对路基、路面等分项工程，提前预研，优化方——择优选用，充分发挥我公司的施工优势，创出一流水平。 试验先行 根据本合同段工程特点，对路基填筑、路面施工、防排水工程等项目先做试验段，确保工艺参数的可靠性，报监理工程师审批后，方可施工。 全过程监测、信息化施工 对各道工序进行过程的跟踪监测，并及时反馈施工全过程的各类信息，以便更好的指导施工。 施工组织管理机构 项目管理机构及进场施工队伍 根据本项目的工程规模、数理及工期和质理要求，结合我单位从事类似工程的施工经验，组织精干高效的项目经理部，作为该标段进驻现场的管理机构；同时，拟在全公司范围内抽调有类似施工经验的骨干组成专业施工队，由本公司组建项目经理部，全面组织实施本合同工程的施工管理。本项工程计划安排由承担大型工程项目且具备路桥工程丰富施工管理经验的同志担任项目经理，总工由县有较高技术业务素质和技术管理水平及路桥工程施工现场管理经验的同志担任。项目部人员本单位范围内按能力强、业务精、专业对口、认真负责、身体健康的标准抽调选派。项目部作为单位派出机构，全权负责该工程的施工和相事宜，并按项目法人责任制对下实行统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管理、合理安排、充分发挥各职能部门、各岗们人员的技能作用，确保本工程安全、质理、工期、文明施工等各项目标的实现。 为加强管理、方便施工，确保工期质理和工期，我公司对本工程实行项目法人管理和项目经理责任制，组成项目经理部。项目经理部是整个标段的生产指挥机构，负责与业主联系，接受业主监督，处理对外关系发及整个标段的总体生产计划安排、生产调度、材料供应、工程款结处和分配、协调施工中出现的问题等。项目经理部由项目经理部、总工程师、工程技术部、财务部、计划部、设备物资处、材料部、质检部、安全监察部及综合办公室等各业务部门组成。 劳动力部署、任务划分及主要技术力量 劳动力部署、任务划分及主要技术力理 为优质商效地完成本合同段全部工程施工任务，根据本标段特点以及相应该的工程数理，合理配置劳动力资源，拟安排上场2个施工队，各施工队专来技工人数比例子控制在75%以上。在中标后，将迅速组织施工队伍上场，并根据工程需要适时调整。 主要技术力量 为优质高效地完成本合同段的施工任务，在接到中标通知后，我们将先派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的施工技术和施工管理人员，分配在项目部和各施工队，充实和加强对本合同段工程的施工技素术管理。 主要施工机械及材料试验、测量、质检仪器设备配备 主要主施工机械 （一）、设备配置的原则 1、优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力； 2、设备能力大于进度指标要求的能力； 3、同类设备尽可能采用同厂家设备，以方便配件应和维修。 （二）、主要施工机械配置：主要施工机械由我单位设备物资部统一调配，以满足本合同段工程需要。 、主要施工方法与技术措施 路基土方 1、基本要求 ①恢复路基中线、放出各设计断面边桩、并校核路基设计工程量。 ②认真进行调查研究，全面搜集沿线地质、水文、地形、地貌、气象等资料，进行路基施工组织设计。 ③根据挖、填方各路线的工程地质情况，选择各种切实可行的施工方法。 ④严格按照技术规范和设计要求组织施工，确保路基宽度、高度、分层厚度，平整度、压实度、边坡坡度等符合设计要求。 ⑤对特特殊不良地质路段，要按设计进行特殊处理，确保路基的稳定可靠。 ⑥施工过程中，要按规定进行质理检查，并请监理工程师签认工程师质理和工程数理。 2、挖方路基 （1）施