第7章 控制与协调.ppt

第七章 控制与协调 第七章　控制与协调 第一节　控制概述 第二节　控制的基本过程 第三节　控制的基本类型 第四节　管理工作中的若干控制 第五节　管理工作中的协调 1、了解控制的含义、目标、作用、和重要性； 2、理解控制与计划、组织、领导的关系； 3、了解管理控制的特点； 4、掌握控制的条件和基本过程； 5、熟悉控制的基本类型； 6、掌握管理工作中常用的一些控制技术和方法。 第七章　控制与协调 第七章　控制与协调 一、控制的含义 二、控制与计划、组织和领导之间的关系 三、控制的目标 四、管理控制的特点 第一节 控制概述 第一节　控制概述 　　创建于1763年的英国巴林银行，是世界首家商业银行。19世纪初，它是英国政府证券的首席发行商，成为伦敦金融中心位居前列的集团化证券商。20世纪初，巴林银行荣幸地获得了一个特殊客房：英国皇室。由于巴林银行的卓越贡献，巴林家族先后获得了5个世袭爵位。就是这样一个有230多年历史、声名名声显赫的银行，竟因一个28岁的尼克?里森期货投机失败而宣布倒闭。 1992年，尼克?里森由于业绩出色被巴林银行总部任命为新加坡巴林期货（新加坡）有限公司的总经理兼首席交易员，负责该行在新加坡的期货交易并实际从事期货交易。由于巴林银行内部控制制度失灵，预警系统失效；使得尼克?里森权限过大，他可以在没有任何监督的情况下做出决定，为了掩盖其交易失误，里森多