深入开展“平台小经”活动 把精细管理的触角延伸到最基本的管理单元.docVIP

深入开展“平台小经理”活动 把精细管理的触角延伸到最基本的管理单元 坪 北 经 理 部 （二○○八年八月十三日） 我们坪北经理部现有职工469人，下设11个基层单位，其中采油队5个，管理着122个采油平台、648口油水井。近年来，我们根据坪北管理扁平、采油班组相对弱化、采油平台是最基本的生产管理单元的特点，本着“细化考核单元、量化考核指标、管理重心前移、打造蓝领英雄”的原则，于2005年提出了开展“平台小经理”活动的思路，并在摸索实践的过程中不断创新理念、完善机制、丰富管理手段，实现了职工从值守平台向管理平台，从管理平台向经营平台的转变。经理部连年实现稳产17万吨；2007年在新增油井28口的情况下，采液单耗比计划下降1.9千瓦时/吨，生产吨油综合能耗比上年下降6.4千克标准煤，皮带消耗减少2709组；今年1—6月份，采液单耗比上年同期下降0.3千瓦时/吨，皮带消耗减少264组；清洁化生产通过集团公司验收，延安市环保局还将在我部召开清洁文明井场建设现场会。在股份公司2006—2007年度“五项劳动竞赛”总结表彰会上，我们开展“平台小经理”活动的做法，得到了总部领导的高度肯定，经理部还被授予“红旗采油厂”光荣称号。 一、创新平台管理理念，教育职工把平台当企业来经营，当家来管理 我们坪北经理部地处黄土高原腹地，122个采油平台分散在64平方公里的沟沟峁峁之间，管理难度较大。多年来，平台工人挑战风沙严寒，忍受孤独寂寞，全力夺油创效，是经理部实现稳产上产的一支骨干力量。但面对企业管理的新形势、新要求，我们未雨绸缪，敏锐地意识到加强和提高平台管理水平迫在眉睫：从自身状况来看，我们坪北经理部实行的一人一台、一台多井，职工24小时连续值守平台的特殊管理模式，平台是最基本的管理单元，平台工人责任重大，必须要有一支让经理部放心，能够进行自主管理，具有较强单兵作战能力的平台职工队伍。从企业发展来看，近年来，随着工区范围受限，自然递减加剧，我部上产后劲不足的矛盾越发严重，加强管理已成为稳产创效的主要手段。采油平台作为管理的核心，只有进一步抬高标准，才能为油田持续稳产打下坚实的基础。从平台管理现状来看，采油平台还存在着职工工作业绩难以评价，个别平台职工“主人翁”意识不强，平台管理粗放等不足。我们感到：要适应新的形势要求，不断提高平台管理水平，就必须创新平台管理理念，引导职工把平台当企业来经营，当家来管理。 为此，我们在广泛征求意见的基础上，借鉴现代企业管理中的“自主管理”理念，创造性地开展了“平台小经理”活动。重点是为平台职工搭建一个展示自身价值的舞台，把每个平台职工都当成平台经理来看待，模拟市场化运作方式，开展平台生产经营活动，不断提升平台精细化管理水平。为了让平台职工主动接受、积极参与“平台小经理”活动，活动开展之初，我们针对一些职工认为只要把平台管住，油不被盗，抽油机在转就行了的模糊认识，我们精心组织，推出了“讲、查、算”的教育“套餐”。讲，就是组织机关相关部门人员和基层干部下到平台，与职工面对面讲清活动的目的和意义，澄清思想顾虑；查，就是给每个平台发放《平台资产台帐》表，让职工逐项统计填报，使他们对家底一清二楚；算，就是帮助职工从产量入手，算好效益帐。这一讲一查一算，使平台职工感到自己就是腰缠万贯的“大老板”，不仅掌管着近千万的资产，而且每年还能创造近两百万元的产值利润。平台职工说：“经理部经理是大经理，现在我们也是经营平台的小经理了。” 二、完善平台考核机制，确保“平台小经理”活动运作有序，落到实处 “平台小经理”活动既是一种激励措施，也是一种管理和约束手段。在实际操作过程中，我们以考核为重点，实行绩效评估，坚持奖优罚劣，确保“平台小经理”活动运行有序，落到实处。 一是完善考核体系，增强“平台小经理”活动的操作性。我们在对采油平台实行核算成本消耗，考核油水井管理、安全管理、环境管理、设备管理、遵章守纪的“一核算、五考核”基础上，进一步完善考核体系，推出了“3+1”考核新模式，使“平台小经理”活动更具操作性。“3”即管理考核：管理考核，将采油平台管理水平分为优秀、达标、不达标三个档次，按照油水井管理、安全管理、设备管理、环保管理、遵章守纪五项内容，采取百分制形式，按月对采油平台进行检查考核评分；成本考核，对采油平台材料、电、水、油井检泵维护作业劳务费等重点消耗成本下发成本票，实行成本货币化管理，按超支结余季度和年度兑现；产量考核，按平台原油超欠比例，增减平台效益工资。“1”即平台效益评价，每月根据产量、油价、成本对平台效益进行测算，计算出各平台的税前利润，并与上月效益对比，评比增量值最大的前2－3名以及增幅最大的前2－3名各奖励100元。 二是严格考核兑现，确保“平台小经理”活动的实效性。为了增强平台职工经营平台