业务部管理方案分析.pptVIP

* * 业务部管理方案 部门结构 1 日常管理 2 目录 资产管理 3 3 人员管理 4 4 1.1业务部构成 销售部 市场部 业务部 1.2部门结构 市场部：详见《市场架构组建工作计划》 销售部：管理岗驻扎总部 业务岗派驻代表处 2.0日常管理 2.1部门职责 2.4行政管理 2.2岗位职责 2.3绩效考核 部门职责，岗位职责，仅针对销售部，市场部我已在之前的《市场架构》中说明，不再做复述。 2.1部门职责 销售部 一级职能 二级职能 三级职能 销售管理 战略管理 负责本部门职能战略的实施、监控、评估和调整 制度和流程管理 负责本部门各项制度、流程管理与建设，并参与会审? 计划管理? 负责本部门年度目标的编制、实施、监控和调整并参与会审，参与销售关键节点计划的会审 协助销售关键节点计划的调整并参与会审 负责本部门《销售计划》的编制，调整，并参与会审 营销管理 负责本部门月度工作计划的制定并参与会审，负责本部门月度工作计划的实施、监控和调整 参与公司品牌规划与维护，并参与会审 负责公司操作产品的《营销策划方案》的制定、实施、调整和控制 负责编制公司操作产品的《营销推广计划》，负责编制公司操作产品的价格策略；负责公司销售资料的制备 负责公司销售资料准备及销售人员培训；负责编写公司阶段销售总结 负责公司营销策略的调整 负责本部销售数据