电子工票采集系统,装生产管理系统,实时计件,实时条码.docVIP

RFID生产管理解决方案 — 企业业务全面数字化管理的先决条件 — 广州网科智能科技有限公司 二〇一一年十月 制作人：杨金玲 联系电话：132 5077 8256  前 言 中国是世界上纺织及服装生产大国，海关数据显示，2008年，我国纺织品服装出口增速持续放缓。据我国海关数据显示，2008年我国纺织品服装出口总额达1896亿美元，同比增长7.98% 面对这样的形势应该看到全球纺织科技日新月异，落后就要被淘汰，没有创新就没有效益。目前国内外形势的变化，应该看作是中国纺织工业全面发展的新时期，我们应该抓住机遇，在创新中积极加快产业升级，不要在历史发展的紧要关头坐失良机。 中国服装信息化大致分为以下阶段 1.初期阶段（手工机算） ????工人将自己生产的产品、数量、工序用笔记录在本子上，月底计算工资时将本子统一汇总，有专门人员统计。这种方法只能用在小型规模的厂商，否则工作量呈几何级上升。此种方法的缺点是，一旦发现某些工序数量有异常，很难跟踪到底是哪个工人、哪天出的问题，可能造成多发不必要工资等。 ????2.图章化阶段（纸标签阶段） ????将工人用的工票（菲），用印章的模式印在固定的一张纸上，每扎衣服一大张菲票，然后每工序一个小菲，工人生产某道工序的时候用剪刀将相应工序的小菲剪下来，作为自己生产产品数量的凭证，然后统一汇总到电脑（或者手工），统计总数量根据工价计算工资。这种方式比手工计数提高了很多，避免了工序超数的问题。但是仍然需要大量的人工输入，人工核对等繁琐的数字工作。 ????3.半电脑化阶段（条码计菲阶段） ????借助于电脑和打印机，将一扎货上的大菲每道工序用条码的方式打印出来，工人在生产的过程中根据自己的生产状况，用剪刀剪掉自己的工序条码，作为生产凭证，然后统一汇总，由专人将工人的条码菲（工票）扫描到电脑系统。比上个阶段有如下提高： ????条码计菲比印章菲提高了一个层次，但是也有不可避免的缺点： ????△ 依赖扫描设备，不同的扫描设备误码率不同 ????△ 工人和计算工资人员仍然有很大的工作量 ????△ 扫描的效果严重依赖打印的效果 ????△ 计菲成本居高不下 ????△ 纸张浪费不符合社会发展的环保要求 ????4.自动化阶段（电子计菲阶段） ????电子计菲是借助于RFID生产管理，将每个菲票信息，工人根据自己的工序，通过RFID将产品的数量、加工内容（工序）等信息直接发送到电脑，完成计菲工作。这种方式有以下优点： ????A：实时性高、B：安全稳定、C：上通下达，信息共享； ????D：分析流水，解决阻滞、E：节约成本、F：提高管理； ????G：循环利用，绿色环保、H：解决了软件的数据采集问题。RFID生产管理方案是运用无线射频识别技术(RFID)以及技术，通过引入RFID电子工菲技术创造性的设计出了新一代的工菲产品：用ID卡替代纸菲，用读卡器替代人手入菲，然后通过系统实时的把数据收集上来，再加于分析提供给管理层实时精确的分析报表，管理层通过这些实时数据报表可以时实了解一线生产动态，发现生产瓶颈，优化工序从而缩短生产周期。通过实时工人生产信息以及工作效能，为工厂提供一套完整的解决方案。帮助管理者从系统平台获取实时生产数据，可随时随地了解关于生产进度、员工表现、车位状态、在制品数量等各方面的综合信息。同时为管理人员、公司高层和车间一线工人建立了一个连接渠道，每个工人的生产进度可以直接反馈到管理人，实时统计工人计件工资，评估工人表现，不同角度的多种分析数据，以便管理者做出客观决策和深层挖掘更有意义的数据。从而提高服装企业的生产效率和管理决策能力。 ?系统实现原理 ????◎ 每种工序的物料在裁切困扎发飞时，配上一张智能卡。 ???? 每个工人都配有一张工卡。 ???? 在每台上安装一。 ???? 工人在时先自己的工卡，配的卡，系统，完成一个工单后换下一个工单的物料卡。 ???? 系统自动记录每个工人在哪些时段在做哪些工单，耗时多久。 ???? 生产线上困扎工序使用读卡器自动完成后道工单的数量获取。 ???? 员工可以通过自助刷卡终端来查询自己全天的生产记录。 ????????1.直接效益 ???? 管理规范化 提高生产力和生产线透明度，节省薪资，责任到个人，减少瑕疵品，优化生产管理流程，减少在制品在生产线上的积存。 ???? 运作自动化 自动采集生产数据资料，较少录入人工，自动核算薪资，彻底淘汰工票，杜绝转送工票现象，节约成本。 ???? 信息数据化 即时监测生产瓶颈，精确计算产能与生命周期，自动产生各种智能分析报表。 ????????2.系统的价值飞跃 ????应用的RFID生产管理方案后，