迁引管线施工方案.docVIP

目 录 第一章 总体概述 第二章 编制依据 第三章 施工计划 第四章 施工工艺 第五章 施工方案 第六章 施工资源配置 第七章 施工进度计划保证措施 第八章 质量保证措施 第九章 安全文明保证措施 第十章 雨季、冬季和夜间施工措施 第一章：工程概况 1.1概况： 常州机场路改扩建（本标段K12+700~K14+300）工程设计牵引PE管线总长为432米，牵引管线横穿道路。每段长度为54米，总共为8段。 1.2 水文、地质情况 1.2.1地质情况 根据岩土工程勘测报告，施工范围内的地层自上而下依次为：1-1杂填土；1-2素填土，承载力基本容许值为100KPa；2中液限粉质土，承载力基本容许值为80KPa；3-1中液限粉质土，承载力基本容许值为180Kpa；3-2中液限粉质土，承载力基本容许值为2600Kpa；4含低液限细粒土的砂，承载力基本容许值为180Kpa；5含低液限细粒土的砂，承载力基本容许值为280Kpa。其中2土层为淤泥质土，为路基软弱下卧层。 1.2.2水文情况 本路段地下水位分为上层滞水、承压水两种，上层滞水埋藏于2中液限粉质土中，测的其埋深在0.6~1.8米之间，平均标高约为黄海高程3.32米~5.15米；承压水赋存于4、5含低液限细粒土的砂中，测的平均标高约为黄海高程0.09米~1.14米。 1.4 施工段的划分 1.4.1施工准备阶段。以组织现场调查为核心，做好各项开工前的技术准备工作。 认真核对设计。以总工程师和高级工程师为首，组织各专业技术人员，熟悉设计图纸，核对设计图纸，对设计图纸和数量计算、说明等全面阅读。核对图纸之间有无矛盾，错漏。现场核对设计与现场是否相同。 组织测量人员现场中线、水平、边桩测量。核对控制桩和BM点。核对地形地貌和各项建筑物与设计图纸是否相同。 组织各管理层次人员，特别是现场项目经理部管理人员进行现场勘察。调查工程施工情况。做好记录，报告监理工程师和业主。 组织有关人员编制好实施性施工组织设计。其内容包括现场组织总平面设计、施工方案、工程进度计划、资源供应计划、技术组织措施等。并及时送工程师审批后实施。 做好施工技术交底和岗前培训。做到参战人员明确目标、任务、要求，全民参与管理、全过程管理、全面管理。 配合项目经理、质检部门和材料部门落实临时设施和临时工程的实施和材质检验。 1.4.2施工阶段：以指导施工和技术攻关为核心，及时协调处理解决施工中出现的施工技术问题。 经常开展预想活动，及时处理施工中出现的技术问题； 加强与工程师、业主和设计部门的联系，听取他们对施工的意见和要求； 督促检查有关人员及时做好原始记录的记载和整理； 及时组织攻克施工中各种技术难关。 及时办理变更设计，指导施工人员按设计施工，按规范施工。禁止违章作业。严格控制施工顺序。 1.4.3竣工阶段：以抓好收尾、编好竣工文件为核心。配合好初验和办理验收决算工作。 做好竣工测量； 绘制竣工图、整理竣工资料； 参加验收； 办理决算。 第二章：编制主要依据 2.1、设计图纸 2.2、施工地区的水文、地质勘查资料 2.3、水平定向钻进管线铺设工程技术规范 2.4、地下管线探测图 第三章： 施工计划 3.3 进度保证措施 根据我公司的施工经验和施工能力、本工程的进度要求及现场勘察情况。每段作业时间约五天。根据进度需要，采用两台牵引设备进行施工，整个工程为流水作业，完成一段牵引后马上进行下一段牵引，并开始进行完成牵引段底检查井施工。 根据我公司的施工经验和施工能力详细制定施工进度计划，确保本工程在规定时间内完成建设单位规定的施工任务。 1、施工进度计划调度措施 ⑴成立精干的项目部，，， ⑵进场施工的各个工程队，，，，，， ⑶根据施工的实际情况制定合理的月计划和周计划。月计划的制定要抓住施工的关键线路。对关键的工序细分各施工流水段。然后合理安排施工的班组及机械作业。保证月计划的执行。在月计划的基础上根据施工的周期再进行周计划的制定。由于天气，外部原因造成的误工应该通过机械设备和班组的调整加班加点把拖下的工期抢回来。其他非关键线路也必须提前完成计划，才能保证关键线路具有足够的机械、人员调配。 ⑷在周末和月底进行当月（周）的计划执行情况总结，确保计划的合理性。如计划合理而没有完成的，应该查找原因，迅速采取措施进行弥补。如计划不合理，应该在保证工期的情况下对计划进行调整，并对下月（周）的进度状况进行预测。 2、施工进度计划的检查与调整措施 ⑴检查施工机械的运转率，保证施工机械的充分利用，从而确保计划的实施。 ⑵加强农工队伍的管