2016年电大 -建筑材料管理考试复习资料.docxVIP

1建筑企业材料管理的内容计划管理 （2）采购管理（3）运输管理（4）储备管理（5）供应管理（6）使用管理（7）材料核算2材料管理的意义材料管理是生产建筑产品或施工质量的重要保证材料管理是降低工程成本的重要手段3材料管理的任务按期、保质、保量地为建筑企业的生产或施工提供材料，保证生产或施工的正常进行。在保证生产或施工能保质、正常进行的前提下，用最低的价格、最少的库存来降低材料所占有经营资金，提高资金使用效率。监督与促进材料的合理、节约使用。总之，材料管理的任务就是通过加强对材料的采购、使用及控制等一系列管理措施，达到提高企业生产效率、资金使用效率，最终增强企业竞争能力的目的。4工程造价的构成 （略）5工程造价的计价方法（两种）（1）定额计价法 （2）清单计价法6工程量清单计价法与定额计价法的区别两种模式最大的差别在于体现了我国建设市场发展过程中的不同定价阶段。两种模式的主要计价依据及性质不同。7材料定额消耗的作用材料消耗定额是编制计划的基础材料消耗定额是确定工程造价的主要依据材料消耗定额是搞好经济核算的基础材料消耗定额是企业推行责任制，提高生产管理水平的手段8材料消耗的构成净用量（2）操作损耗（3）非操作损耗9材料消耗定额管理的基本要求材料消耗定额必须具有科学性、严密性。定额一经颁布必须严格执行，不得任意更改，保持一定阶段的稳定性。材料消耗定额要具有先进性和可行性。10编制材料消耗定额的要遵循的原则降低消耗原则（2）实事求是原则（3）先进的原则（4）确保工作质量的原则11为什么要修订材料消耗定额？12为什么材料消耗定额需要调整？13材料计划管理的概念材料计划管理，就是运用计划手段组织、指导、监督、调节材料的采购、供应、储备、使用等一系列工作的总称。14材料计划管理的任务材料计划管理是实现企业经济目标的物质基础材料计划管理理应实现资源的平衡调度材料计划管理的目标是促进材料的合理使用材料计划管理智能的实现必须建立健全的管理制度。15编制材料计划的步骤各建设项目及生产部门按照材料的使用方向，分单位工程，做工程用料分析，根据计划期内应完成的生产任务量及下一步生产中需提前加工准备的材料数量，编织材料需用计划。根据项目或生产部门现有材料的库存情况，结合材料需用计划，并适当考虑计划期末周转储备量，按照采购供应的分工，编制项目材料申请计划，分报各供应部门。负责某项材料供应的部门，汇总各项目及生产部门提报的申请计划，结合供应部门现有的资源，全面考虑企业周转储备，进行综合平衡，确定对各项目及生产部门的供应品种、规格、数量及时间，并具体落实供应措施，编制供应计划。按照供应计划所确定的措施分别编制措施落实计划，确保供应计划的实现。16材料计划的编制原则综合平衡的原则（2）实事求是的原则（3）留有余地的原则（4）严肃性和灵活性统一的原则。17材料计划的编制程序（1）计算需用量（2）确定实际需用量编制材料需用计划（3）编织材料生情计划（4）编制供应计划（5）编制供应措施计划18材料计划实施的内容（1）组织材料计划的实施（2）协调材料计划实施中出现的问题（3）建立计划分析和检查制度（4）计划的变更和修订（5）考核材料计划的执行效果。19评价材料计划实施效果的指标采购量及到货率、供应量及配套率。自有运输设备的运输量流动资金占用额及周转次数材料成本降低率主要材料的节约额和节约率20材料采购管理的意义（1）保证材料的准确、充分、及时供应。（2）保证材料的质量合格（3）降低企业材料的采购成本及风险21如何确定采购批量？依据材料在流通环节最少选择最优批量依据运输方式选择经济批量依据采购费用和保管费用支出最低选择经济批量22现场材料管理的概念指在现场施工过程中，根据工程类型、场地环境、材料保管和消息特点，采用科学的管理办法，从材料的投入到产品形成全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，，力求保证生产需要和材料合理使用，最大限度地降低材料消耗。23现场材料管理的原则（1）服从工程项目目标的原则（2）做好协调配合的原则（3）加强过程控制的原则（4）提高管理水平的原则24现场材料管理的任务（1）全面规划（2）计划进行（3）严格验收（4）合理存放（5）妥善保管(6)控制消耗（7）监督使用（8）准确核算25现场材料管理的阶段划分及各阶段的工作特点（1）施工前的准备工作(2)施工过程中的组织管理（3）工程竣工收尾和施工现场转移的管理26现场材料管理的内容（1）现场材料的验收和保管（2）现场材料的发放和耗用管理（3）加强材料使用过程的管理，降低材料消耗。27周转材料管理的内容（1）周转材料的使用管理（2）周转材料的养护管理（3）周转材料的维修管理（4）周转材料的改制管理（5）周转材料的核算28工具管理的内容（1）工具储存管理（2）工具发放管理（3）工具使用管理三．多项选择题1、