公路灾后重建工施工组织设计.doc

省道105线、205线、302线绵阳境公路灾后重建工程第六合同段 施工组织设计 目 录 第一章、设备人员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 设备、人员动员周期 二、设备、人员、材料组织计划和运到施工现场的方法 三、施工进度计划安排 四、施工平面布置 第二章 主要工程项目的施工方案、施工方法 第三章 各分项工程的施工顺序 第四章 确保工程质量和工期的措施 质量目标计划 二、质量保证措施 三、工期保证措施 第五章 重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及措施 第六章 冬、雨委的施工安排 第七章 质量、安全保证体系及环境保护 第八章 施工期间的交通疏解措施 第九章 环境保护措施 第十章 其它应说明的事项 编制依据 二、编制原则 三、文明施工措施 四、对施工中可能发生的扰民及民扰问题的应对措施 附表： 附表三：劳动力计划表 ：计划开、竣工日期和施工进度网络图：施工总平图 第一章 设备人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 一、设备、人员动员周期 能够参加省道105线、205线、302线绵阳境公路灾后重建工程第六合同段施工对我公司来说是一个机遇，对此我们将十分重视。目前，我单位有多条公路工程已陆续完工和交付使用，部分施工资源正处于歇工和待命状态。这些人员和机械设备在数量和品种上完全可以满足本标段各项工程施工的要求。一旦中标，我们将以就近调遣的原则，在最短的时间内组织人员和机械设备进场施工。接到中标通知书后，可迅速完成本工程人员的调集和机械设备的筹集工作。在3天内完成省道105线、205线、302线绵阳境公路灾后重建工程第六合同段工程项目经理部的组建工作，5天之内调集施工准备阶段工程所需机械设备进入施工现场，10天内全部配齐工程先期开工项目所需人力、物力和机械设备并抵达施工现场，达到随时可以组织施工作业的条件。 二、设备、人员、材料组织计划和运到施工现场的方法 本标段的工程任务量较大，但工期相对紧张。所以在施工安排上，将突出重点，有效地组织各工程项目间的流水和交叉作业，并据此安排工程资源的投入。 本标段拟安排4个专业化施工队伍组织施工。其中路面工程队中的备料施工队提前进场开始备料，并组织有关人员进行征地，同时平整场地、修建临时驻地，路面工程队伍在后期上场。包括项目经理部管理人员10人在内，本工程高峰期投入人员160人左右。本项目人员、设备根据施工进度的需要实行动态管理，实时增减人员和设备数量。各施工队伍安排及任务划分详见《施工队伍部署及工程任务划分》。 施工组织管理机构框图 3.3、项目经理部各职能部门职责 项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。 项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。 技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。 工程技术部职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。 安全质量部职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。 监控管理部职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。 物资设备部职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。 办公室：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。 3.4、拟投入施工现场的主要管理人员情况 拟投入施工现场的主要管理人员情况详见投标书部分相应内容。 3.5、施工组织机构的启动与高效运作 　　3.5.1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选后一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未进场之前可