酒店经营管理目责任书.docVIP

PAGE 1 - 年度经营管理综合目标责任书及考核办法 甲方： 大酒店有限责任公司股东 乙方： 委托事项： （一） 大酒店有限责任公司 为了酒店的长效发展，现 （股东）共同委托 为大酒店总经理管理 大酒店，行使 （股东）授予管理权。在授权范围内行使营运 职位职责，代表 股东主持酒店全面工作（公司财务部门除外，另行规章）管理该酒店的经营，完成公司下达的各项预算指标和管理指标。 （二）委托期限： （三）财务制度与管理： 1、一切要按酒店行业与会计法原则进行考核员工； 2、酒店所有开支须经财务部以及采购人员进行咨价后方可支出，均由采购人员进行购买； 3、超出经营性支出的3000以上开支均由财务部统一开支，任何人不得以个人名义进行借支和错支，一经发现公司按制度进行处罚； 4、公司的经营性支出由 进行审核与签订方可开支，其他支出超过2000元以上以及一次性开支超过5000元以上均由财务部统一电话请求甲方后方可支付，都则由财务部自行承担； 5、酒店所有收银