第一部分 2014年工作回顾.docVIP

金凯公司2015年行政工作总结及2016年工作思路 2015年，是公司上下迎难而上应对挑战、凝心聚力深化改革、全力以赴挖潜增效、齐心协力共克时艰的重要一年。面对经济深度下行、市场持续疲软的严峻形势，在集团公司党政的正确领导下，我们紧紧围绕中心任务，狠抓安全生产、产品质量、市场开拓、技术创新、班组核算和挖潜增效等工作，精心组织，统筹谋划，各项工作取得了新的进步。回顾过去一年的工作，主要有以下方面： 一、紧盯要害严管理，安全形势保持了总体平稳。面对公司厂区分散、工种繁多、青工思想活跃的实际情况，我们始终把安全作为各项工作的重中之重，突出保障能力建设、主体责任落实、职工素质提升“三大要害”，重点在健全管理制度、严格责任追究、狠抓现场管理、强化教育培训等方面下功夫，努力提高安全管理水平，全年未发生人身和设备事故，实现了安全生产工作目标。总结主要做法：一是夯实安全基础，落实主体责任。通过签订目标责任书，层层落实安全生产责任，把安全生产贯穿于生产经营全过程。同时，结合集团公司安全管理规定进一步完善了《危险源辨识及预控手册》、《安全生产应知应会》、《安全生产管理制度》、《安全生产责任制》、《安全技术操作规程》、《职业卫生健康管理制度》和《事故应急预案汇编》等，为全年安全生产打下了坚实基础。二是严格监督检查，强化现场管理。车间分厂管理以作业现场为重点，班组管理以反“三违”为重点，狠抓检查、预防、整改、落实四个环节，全年共组织开展安全大检查16次，查出安全隐患和问题327条，整改326条，整改率达99.7%，查处“三违”人员1人次，及时消除了安全生产中存在的隐患和问题，为安全生产创造了有利条件。三是加大安全培训，努力提升职工安全素质。通过细化安全培训方案，建立职工安全培训档案卡，落实职工培训计划，定期对管理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进行安全培训，通过各项培训，提高了认识、增强了责任心。2015年组织各类安全培训9次，参加人数1005人。四是广泛深入开展安全活动， 提升职工安全意识。结合 “安全生产月” 和“安全生产季”活动，开展了安全签名、安全知识竞赛、安全知识问答、安全大检查等活动，提高了职工搞好安全生产的思想认识。同时，针对行业特点和季节特点，加强雨季、冬季“三防”工作，做到了预案、责任、机构、人员、物资、措施“六落实”。 规范了危险化学品、特种设备、特种作业管理。有效促进了公司安全生产的稳定发展。 二、多措并举挖潜力，生产经营取得了一定成绩。面对市场低迷、价格下跌、货款回收困难、效益下滑的严峻形势，公司从安全生产、挖潜增效、技术创新、成本管控、班组核算、教育培训和市场开拓等方面入手，强化经营管理，全年完成工业总产值5.46亿元；销售收入11232.72万元，实现了产销平衡；货款回收完成了集团公司下达的目标任务；预计实现利润700万元；百元净收入成本全年实际发生95.3元。公司经营管理和精神文明“十创建”、社会治安综合治理、计划生育、信访、绿化等各项工作完了与集团公司签订的目标责任书。一是提高思想认识，层层传递压力。采取多种方式，将集团公司的安排部署和领导要求迅速传达到每一名职工，把压力层层传递到每一个班组、每一个岗位，引导广大职工清醒地认识到企业的发展与职工的前途休戚与共，企业的效益与职工的利益密切相关，把广大职工群众的思想统一到了齐心协力渡难关、解危机、保吃饭、保稳定上，全年未发生职工信访问题和法律纠纷，保证了全年各项目标任务的实现。二是认真落实“一企一策”减亏控亏措施，促进企业降本增效。通过深入推进班组核算，进一步健全完善了经营考核管理体系，将集团公司下达的减亏控亏目标任务进一步细化、量化，从严考核工资发放，切实发挥考核杠杆的作用。同时，对照“一企一策”目标任务，从观念转变、内部挖潜、修旧利废、节能降耗、对外创收、严控“六项费用”支出等方面入手，进一步采取措施，增收节支、降低成本，提高了企业经济效益。三是积极探索新的合作模式，降低材料采购成本，保障正常生产。面对集团公司资金紧缺的困难局面，为保证材料供应，维持正常的生产经营，在加大产品搭配顶抹的同时，积极寻求新的合作模式，与新兴铸管新疆有限公司洽谈达成铁合金产品与钢材兑换协议， 2015年实现顶抹380万元，扩大了集团公司铁合金产品的销售渠道，而且缓解了公司资金压力，保证了正常生产，提高了效益。 三、齐心协力抓技改，科技水平有了一定提高。针对公司产品技术含量不高，生产设施和生产工艺落后的不利局面，加大了新技术新工艺的应用和技术改造力度。在引进部分新设备的同时，动员全公司职工积极投身技术创新和技术改造工作，全年完成技术革新成果12项，促进了公司科技水平的提高。一是机械加工厂改进托辊组装工艺，自行设计制造了托辊压装机，改变了原手工装配劳动强度大，产品质量不稳定的