道路工程施工组织设计26.docVIP

五、施工组织设计 一、编制依据及编制原则 （一）、编制依据 本施工组织设计是根据交通部的有关施工规范、规程、标准，并结合本单位的实际情况和多年的施工经验，通过实地考察情况编制。 （二）、编制原则 实施项目法管理，通过对劳动、设备、材料、资金、技术、方案、信息、时间与空间条件的优化处置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。 二、养护人员组织机构 为加强管理，方便施工，保证工程质量和工期，我公司对本工程实行项目法管理和项目经理负责制，组织各专业优秀人员成立项目经理部。项目经理部是整个标段的生产指挥机构，负责与业主联系，接受业主监督、协调对外关系，负责整个标段的总体生产计划安排、生产调度、材料供应、工程款结算和分配、协调施工中出现的问题等。 计划配备的主要管理人员如下： 项目经理：1人 项目总工：1人 专项工程师：1人 资料管理员：1人 专职安全员：1人 三、高速公路巡视、检查的具体方案 （一）、日常巡查内容和巡查方法 1、巡查内容：包括主线、连接线、互通区、分离路基区范围内路基、路面、桥涵、隧道、交通安全设施及停车服务区及收费广场路面的完好程度及其病害，路面与绿化区域内的保洁，检查车辆抛洒物或影响道路行车安全的隐患等内容。 2、巡查方法：巡查人员在进行巡查准备工作时，应认真检查巡查车辆和通讯联络设备的技术状况，核查巡查交接班记录，制定巡查方案。在巡查过程中，巡查车辆应按